1993年，当出国潮席卷全国时，在加拿大生活了十三年的吴越做出了不同的选择——回到上海。这个决定与浦东开发开放的时间点不谋而合。当时的上海还在经济转型的前夜，南京西路远未成为商业中心，国际品牌对中国市场也还在观望。"连'时尚'这个概念都还没普及。"吴越回忆道。 这种商业判断看似超前，实则源于对大势的把握。1992年邓小平南方谈话后，国务院推进浦东新区建设，敏锐的海外游子已嗅到了历史机遇。吴越归国次年就开始组建迪奥中国团队，率先将化妆品专柜引入高端商场，比大多数竞争对手提前近十年进入中国市场。业内人士认为，这个步棋为后来LVMH旗下七十多个品牌在华发展奠定了基础。 初期的市场培育并不容易。吴越团队既要改变国际品牌对中国的固有印象，又要引导本土消费者建立高端消费认知。突破口在于文化融合——将法国奢侈品的工艺美学与中国传统审美结合。2004年迪奥在上海美术馆举办高级珠宝展时，特别设置了玉雕艺术对话单元；2012年路易威登推出的生肖限定系列，开创了奢侈品牌本土化设计的先河。"真正的奢侈品应该像盐溶于水，"吴越说，"既保持本质又融入环境。" 这种文化自觉在近年开始显现成果。根据贝恩咨询数据，中国已连续五年稳居全球第二大奢侈品市场，2023年消费占比达全球24%。，Z世代消费者更倾向选择融合中国文化元素的产品。吴越主导的"客座艺术家"项目邀请徐冰、蔡国强等当代艺术家与国际品牌合作，成功将敦煌飞天、苏州园林等文化IP转化为畅销设计。巴黎时装周评论员指出："中国团队正在重新定义全球时尚话语。" 面对数字经济的冲击，吴越体现出了适应力。2018年LVMH率先在天猫开设旗舰店；2020年疫情期间的云端时装秀吸引了2.8亿观看量；最近打造的张园石库门快闪店则将历史建筑与沉浸式体验完美结合。"耕耘不是简单的重复，"吴越强调，"而是像农人观察天象那样去把握产业脉动。"
吴越的三十年职业生涯，是中国对外开放的一个缩影，也是全球化时代文化交融的体现；他用行动诠释了什么是坚守，用实践证明了国际规则与本土文化可以相融相生。真正的产业发展需要耐心，需要在风雨中坚守，也需要在机遇中绽放。这份定力，正是推动中国消费市场向更高层次发展的关键。