渤海湾港今年年底为了完成目标，做了一系列具体措施，启动了一个叫做“三箭齐发”的活动。这个计划的第一步就是思想上统一。把“决战状态”这个理念灌输到每一个神经末梢里，渤海湾港一直是“季季有计划、月月有部署、周周有安排、日日在行动”，这次也不例外。四季度的时候，集团党委重新吹响了冲锋号，下发了攻坚行动方案，要求员工把状态调整到最佳，把节奏加快，把执行能力提高到最强。面对企业现在体量不大、质量不高、结构也不优的问题，港口人拿出了自我革命的精神，向顽固的问题开战，彻底清除阻碍发展的“拦路虎”和“绊脚石”。同心同德、同力同行成为了大家的口号，心无旁骛、锲而不舍成为了最扎实的作风。渤海湾港希望通过这个过程给自己赢得发展主动权。 这次活动的第二步就是攻坚路径。各单位各部门都坚持“指标导向”，根据对比找出差距，拿出了切实可行的办法；同时也注重前瞻性思维和系统性思维，既要打好四季度的“收官战”，也要为明年的工作做准备。在生产经营指标、在建项目、新建项目、科学管理和本质安全这五个领域里制定了明确的路线图和时间表，全员出击确保事事有人管、件件有人抓。还有考核机制也变得更加严格，所有工作都要以结果论英雄。纪委机关也在这时候开始检查那些没有落实的事情和没有完成任务的人。 最后一步就是行动担当了。党员干部们都身先士卒冲到一线去排障除碍；普通职工们也努力把工作干好。总部职能部室在管理基层工作时也把服务摆在更突出的位置；为了解决基层问题他们还传递了人性温暖；为了锤炼自己的能力他们也破解了棘手问题。 这个容错免责机制也升级了：鼓励创新和担当实干；给那些勇于负责的人撑腰打气；让实干者政治上有奔头、经济上有甜头、工作中有劲头。