问题——竞争要素加速重组的背景下，企业单纯“拼参数”“拼价格”的空间越来越小。如何把技术优势、质量优势转化为市场优势和长期优势，成为不少企业尤其是上市公司必须面对的现实问题。一些企业投入大、产出强，但在品牌塑造、信誉积累、国际化表达各上相对薄弱，出现“有产品缺品牌”“有实力缺溢价”的情况。品牌怎样形成可持续的竞争壁垒，如何在更高层面牵引经营管理，亟需系统性的解决方案。原因——宋志平在交流中结合多年管理实践指出，技术扩散加快带来同质化上升，仅靠产品功能难以形成长期差异。质量是品牌的基础，但质量优势必须通过完整的品牌体系实现价值转化与信任传递，否则容易出现“产品很好却不易被看见”的问题。更重要的是，品牌涉及战略定位、资源配置、组织协同与文化塑造。如果把品牌仅当作市场部门的阶段性任务，往往难以形成统一叙事和持续投入，品牌建设就会碎片化、短期化。影响——在国内市场，品牌能力不足会削弱企业议价能力和客户黏性，进而影响利润稳定性和现金流质量；在国际市场，缺少清晰的品牌表达和全球传播体系，可能抬高市场进入成本与合规沟通成本，也更难在高端市场建立信任。对上市公司而言，品牌还关系到公司治理与长期价值预期，品牌韧性不足会使企业在行业波动中承受更大压力。宋志平强调，品牌不仅是形象标识，也是重要的无形资产，集中反映了企业的核心竞争力。对策——围绕如何破题，宋志平提出“品牌是‘一把手工程’”，认为品牌建设不是单一部门能够完成的工作，应由企业最高负责人牵头并持续推进：一是把品牌纳入企业战略与治理框架，打通研发、制造、供应链、营销与服务等环节，形成全链条一致性，并通过制度化安排保障长期投入；二是守住质量底线，坚持标准引领，让品牌建立在可验证、可追溯、可持续的质量体系之上；三是加强品牌传播与社会沟通，围绕企业使命、产品价值与责任担当形成稳定叙事，推动“质量优势”转化为“信任资产”；四是强化组织协同，避免品牌工作“下放式”运作，实现战略、业务与传播同向发力。当天，宋志平参观品牌联盟国际交流中心，听取平台定位、业务板块与典型案例介绍，并观看涉及的资料和成果展示。此前在相关活动中，宋志平也曾就品牌建设发表观点并获表彰。前景——当前我国正加快推进高质量发展，培育世界一流企业和优势在于全球影响力的中国品牌已成为重要方向。业内人士认为，随着消费升级、产业升级和出海步伐加快，品牌将从“加分项”变为企业“硬实力”的关键组成，企业需要更早布局品牌战略，提升全球化表达能力与合规沟通能力。宋志平表示，希望相关平台继续发挥连接企业家、产业资源与专业服务，帮助更多企业提升品牌意识与治理能力，推动中国品牌在全球市场形成更稳定、更可持续的影响力。
品牌不是企业发展的“装饰项”，而是关系战略定力、治理能力与社会信任的“基础项”。当品牌建设真正上升为“一把手工程”，以质量兑现和诚信经营为底线、以创新驱动和长期投入为路径，中国企业就有望在更广阔的国际市场实现从规模优势到价值优势的跃升，并为中国经济高质量发展提供更持久的内生动力。