复星“五虎”靠着这份情分，硬是把10万变成了1000万，又把1000万垒到了111亿，最后冲击到1427亿元的盘子。1992年创业时，郭广昌和梁信军揣着10万元搞起咨询，不到一年就翻了10倍变成100万。真正让他们尝到甜头的是“元祖食品”项目，他们给台湾品牌提出“月饼太甜”的建议，元祖调整产品后一炮而红，复星也第一次尝到了“数据驱动”的甜头。 1993年公司改名“复星”，汪群斌、范伟、谈剑加入，业务从咨询转到房产和医药。做房产销售时，他们给准客户寄目录，比工地竖牌子更主动。在医药上，三位复旦遗传学背景的合伙人攻关半年，把PCR乙型肝炎诊断试剂做了出来，1995年底销售额破亿。1998年复星医药A股上市，融资3.5亿元；地产板块也独立成公司，“医药+地产”的主业就这么定下了。不过保健品“咕咚糖”项目亏了100万元退出，教训是门庭若市时要赶紧转型。 复星医药上市后开始用资本杠杆做产业拼图。豫园商城手握稳定现金流和童涵春制药的股权，复星借壳上市拿到了这些资源。2007年7月16日复星国际在香港整体上市，招股价9.23港元上限，净集资111亿港元。之后复星在资源、金融、消费等赛道连续出手：海南矿业、五麟焦煤、巨人网络、爱仕达、永安保险、佰利联……一个个行业龙头被收入囊中。 海外扩张从2009年开始。2010年前美国财长约翰·斯诺加入顾问团队；2011年复星保德信基金成立；2013年起五年内海外收购金额超百亿美元；地中海俱乐部、五指山、佰利联……中国模式被复制到欧美。最新高潮是拿下曼哈顿第一大通广场控制权。纽约时代广场的双城故事上演时，郭广昌说这是中国资本讲述全球故事的起点。 01合伙人长跑里文人相轻失效的原因在于他们始终不离不弃。“创业容易守业难”是常态，而他们用铁班底把“不可能”写成了“最长情的守望”。专业的事交给专业的人决策，制度、流程、评审团再加上文化认同作为黏合剂。 02投资哲学是把“中国动力”嫁接“全球资源”。他们先问自己三个问题：内需、工业化、城市化哪部分会被撬动？全球哪些模式可以搬到中国？复星能拿出什么独特能力？答案是做具备全球能力的中国专家，把“发现机会—提升价值—对接资本”做成闭环。于是消费升级、医疗健康等一个个被标注成“中国故事全球讲”的舞台。 03“保险+投资”双轮驱动把负债做成资产。2015年上半年复星保险板块可投资资产1427亿元同比大增360亿元；母公司股东利润17.89亿元超2014全年6.41亿元。复星在半年内完成MIG 100%股权、Ironshore 20%股权、Phoenix 52.31%股权交割模拟合并后保险可投规模达2407亿元占集团总资产比例从34.8%飙升至44.8%。 04创业期10万到100万靠市场调查这门生意跑通了。真正体验“商业残酷与快乐”的是“元祖食品”项目台湾品牌凭报告脱颖而出调整产品一炮而红尝到甜头咨询行业全国不超过十家他们一入行就站在风口。 05内生成长期100万到1亿靠医药和地产双轮起飞房产销售赚到第一个1000万体会到主动营销威力乙肝诊断试剂课题组攻关半年销售额破亿铺开全国销售网络1998年复星医药A股上市融资3.5亿元地产板块独立成公司“医药+地产”两大主业正式成型唯一翻车案例是保健品“咕咚糖”盲目进入亏上百万元退出教训是门庭若市时该考虑转型了。 06并购扩张期1亿到320亿借资本杠杆做产业拼图复星医药上市后用上市—并购—整合三段论放大杠杆豫园商城上海国资委旗下股权分散复星借壳上市拿到资源土地资产和医药产业链入口整体上市净集资111亿港元之后四年在资源金融消费互联网等赛道连续出手海南矿业五麟焦煤巨人网络爱仕达永安保险佰利联一个个行业龙头被收入囊中整体上市让复星从野蛮人变成阳光化产业巨头哀哉德隆福哉复星成为感叹号。 07海外扩张期从跟跑者到并跑者再向领跑者进发2009年梁信军一句“国际化元年”拉开全球并购大幕2010年前美国财长约翰斯诺加盟董事会顾问与凯雷成立并肩GP的基金2011年复星保德信基金成立中美合资券商拿到牌照2013年起五年内披露海外大额收购超十起涉及金额超百亿美元地中海俱乐部五指山佰利联把中国模式复制到欧美最新高潮出现在纽约拿下曼哈顿第一大通广场控制权纽约时代广场双城故事正式上演从上海滩小券商到华尔街地标物业郭广昌在交接仪式上说这不是终点而是中国资本讲述全球故事的起点。