广西交通投资集团旗下的崇左高速公路运营有限公司最近给大家办了一场很有意思的培训，专门给直播团队的人上课。这事儿呢，其实是为了应对现在大家都爱用短视频和直播看东西的新情况。以前传统的宣传方式不行了，高速公路公司得变变样，既要管好路，还得学会怎么赚钱。 培训主要讲的是怎么搞直播的全过程，还有怎么提高大家干活的本事。讲师在里面解释了流量是怎么来的，用户到底想要什么，也把各个岗位的活儿怎么配合讲清楚了。到了实战环节，大家就真刀真枪地试了一下，从开始打招呼到最后收场的节奏都练熟了。 崇左公司把这次培训的范围扩大了，不光是直播的人来听，各分公司的头头还有其他部门的业务人员也来了。这就说明他们想从整个公司层面开始搞懂融媒体这一套，好让公司从单纯的养路护路，变成能出去卖东西的样子。 从更大的角度看，不光是崇左一家在琢磨这事，整个交通行业的国有企业都在想办法怎么用新媒体工具把牌子做大、把服务做好。通过培养既懂业务又会说话的人才，公司能把线上线下的服务连起来，弄成一个互动性很强的生态圈。 以后这类培训估计还会继续搞下去变成常态化的体系。崇左公司说要照着集团公司的整体部署走，一边稳一边进。预计接下来还会在做内容、跨平台运营、用数据搞营销这些方面使劲儿。 从以前的只管养路到现在的卖服务，从以前的自己说得好听没人听变成大家都愿意来互动交流。这就是国有企业为了顺应时代变化主动折腾出来的路数。虽然这次只是个开头的尝试，但也能看出他们在怎么培养人才和更新组织结构上已经有了长远的打算。在数字浪潮这么猛的今天，只有不断学习、多去试试新东西，才能在变化中站稳脚跟、画好新的发展蓝图。这既是公司自己的需要，也是国有企业必须履行的经济责任和社会责任。