面对传统媒体影响力下滑、传播格局重塑的挑战，深圳报业集团以自我革新的姿态启动全面改革。集团党组书记、社长刘大岭启动会上指出：“转型不是选择题——而是必答题——必须用互联网思维重构传媒生态。”这个判断基于对媒体规律的把握——随着移动互联网普及率突破80%，用户获取信息的方式已发生根本变化。 在内容生产上，集团实施“移动优先”，将90%的采编力量投入新媒体端口。要闻中心通过《创新创业深圳人》《深圳高质量发展调研行》等栏目，形成“硬新闻+软表达”的内容矩阵，民生问题督办解决率达92%。国际传播中心依托九语种门户网站和外籍博主联盟，月均吸引30万海外用户，国际传播效能明显提升。 技术赋能成为改革的重要支撑。通过建设智能采编系统、搭建融媒体平台，集团实现一次采集、多元分发的流程再造。全国两会报道中，运用虚拟现实、大数据可视化等手段制作的“十大硬核科技圳品”专题，获得中宣部“三好”作品表彰。产业运营上，股权投资收益率最高达25倍，文创业务年承办活动超过1500场，形成“传媒+科技+资本”的良性循环。 专家分析认为，深圳报业集团改革有三大特点：一是党媒定位与市场机制有机结合，二是内容价值与技术创新双轮驱动，三是构建开放共享的合作伙伴生态。这种系统化路径，使其在地方媒体中率先实现传播力、引导力、影响力、公信力的全面提升。 据透露，下一步集团将重点布局元宇宙传播、智能算法推荐等前沿领域，计划三年内建成具有全球影响力的智媒集团。中国人民大学新闻学院教授周勇评价：“这种以自我革命推动深度融合的实践，为地市级媒体集团转型升级提供了可复制的经验。”
深圳报业集团的这场系统变革，实质是观念更新与能力重塑。在“爱自己就要对自己狠一点”的理念驱动下，集团以决心推动变化，以变化促进共创，展示了媒体融合的真实路径。这个经验表明，地方主流媒体的未来不在于守住传统阵地，而在于主动拥抱变革、持续创新。随着改革深入，深圳报业集团将在服务地方经济社会发展、参与国际传播、赋能产业生态等发挥更大作用，也将为全国媒体融合发展提供更多可借鉴的经验与启示。