在深化党建与企业经营融合的新时代背景下，北京同仁堂工会主动适应形势变化，将职工服务与企业发展紧密结合，探索出一条具有创新意义的工会工作新路径。
问题与挑战的认识 传统工会工作往往存在服务职工与企业发展相脱节、职工需求与企业目标不同向等问题。
北京同仁堂工会深刻认识到，在新发展格局下，工会组织必须突破"就职工而职工"的局限，将职工服务融入企业整体工作部署，实现工会工作与企业中心任务的同频共振。
这既是时代赋予工会的新课题，也是老字号企业高质量发展的内在要求。
创新机制的探索实践 为破解这一难题，北京同仁堂工会主动与党建工作深度融合，积极参与由北京同仁堂党委与首旅集团党委、京能集团党委共同发起的"党建引领产业创新联建机制"。
该机制以党建为引领，以创新为驱动，以协同为支撑，形成了纵向贯通、横向联动的工作体系。
其中最具特色的是"党建大集"品牌活动。
这一创新举措将党建工作的思想引领作用与工会服务职工的实际功能相结合，打造了既有思想性又有实用性的活动载体。
2024年全年，通过系列大集活动，北京同仁堂工会服务职工超过2000人次，在职工中形成了广泛的参与度和满意度。
2025年春节前夕举办的新春惠民大集进一步彰显了这一机制的生命力。
由11家党建联建单位及市属国有企业兄弟单位联合参展，近40个展位汇聚了同仁堂、北冰洋、全聚德、东来顺等知名品牌，涵盖食品饮料、生活日用品、特色文创等8大类300余种商品，吸引1600余名职工踊跃参与。
这不仅解决了职工在厂区内便捷置办年货的实际需求，更营造了浓厚的节日氛围，提升了职工的幸福感与归属感。
联建合作的深化拓展 北京同仁堂工会充分借助党建联建平台的优势，不断拓展工会发挥作用的途径。
2025年以来，该工会22家基层单位与京能集团、首旅集团、北京一轻集团、北京时尚控股集团等多家市属国企兄弟单位工会开展深度合作66次，通过组织互动、资源共享，实现了优势互补。
这种联建合作具有显著的溢出效应。
兄弟单位职工纷纷组织走进同仁堂知嘛健康零号店参观体验，签订健康服务合作协议，使同仁堂的特色中医药体验、名老中医服务等得以走向更广泛的群体。
这既扩大了企业的影响力、提升了企业美誉度，又为职工提供了优质的健康服务资源，实现了一举多得。
服务职工的创新实践 北京同仁堂工会积极参与北京市工业（国防）工会组织的"衣（医）食住行"职工服务项目，走进30家单位举办内购、义诊50场，有效扩大了企业覆盖面。
同时与一轻食品集团工会联合开展"夏送清凉"等季节性服务活动，形成了常态化、多层次的职工服务体系。
这一系列创新举措有效破解了服务职工的"最后一公里"问题，实现了服务职工现实需求与促进消费的联动，使工会工作与企业中心任务形成了良性互动。
职工在获得实实在在的服务和便利的同时，也成为了企业品牌的传播者和消费的参与者，形成了双赢的局面。
发展前景与展望 展望未来，2026年作为"十五五"规划开局之年，北京同仁堂工会表示将着力增强引领力、组织力、服务力，坚定做好广大职工信赖的"娘家人"和"贴心人"。
这既是对职工的庄严承诺，也是对企业发展的有力支撑。
工会工作既连着职工冷暖，也关系企业发展活力。
北京同仁堂的实践表明，把组织优势转化为服务效能，把职工需求与消费场景、品牌体验与产业协同打通，既能让关怀更可感可及，也能为老字号在传承与创新之间打开更广阔空间。
面向新阶段，持续以制度化、协同化方式提升服务质量与治理能力，将是工会更好凝聚人心、汇聚发展合力的重要路径。