纠治“作秀式加班”顽疾:让干部把时间用在解决问题上、把成效写进群众口碑里

当前,在部分党政机关和企事业单位中,一种异化的加班文化正在悄然蔓延。

与解决实际问题的必要加班不同,这种被群众称为"作秀式加班"的现象,主要表现为三种典型形态:一是"效率置换型",部分干部日常拖沓懈怠,专挑下班后摆拍加班场景;二是"领导绑定型",将留守时长与忠诚度挂钩,形成无效陪岗;三是"无中生有型",即便无事可做也要刻意滞留办公室。

这些行为看似勤勉,实则与"夙夜在公"的奉献精神背道而驰。

深入分析其成因,既有考核评价体系偏重"痕迹管理"的机制缺陷,也存在个别领导干部"以时长论担当"的认知偏差。

更值得警惕的是,这种风气易形成"剧场效应"——当表演勤奋成为潜规则,实干者反而可能被边缘化。

某地调研数据显示,63%的基层干部曾因同僚的作秀行为被迫延长无效工时,这不仅造成年均超2000万小时的行政资源浪费,更严重侵蚀"以实绩论英雄"的政治生态。

针对这一顽疾,治理需多管齐下。

首要在于发挥"头雁效应",领导干部应带头摒弃"加班秀",建立"问题解决率""群众满意度"等务实考核标准。

某省已试点"实绩核验制",要求处级以上干部季度述职必须列举3项具体惠民实事及成效,并接受第三方核查,实施半年后无效加班下降41%。

其次要重构评价体系,北京市近期将62项过程性考核指标精简为28项,重点考核营商环境改善等硬指标,使干部精力真正聚焦发展痛点。

从长远看,根治形式主义加班需实现"三个转变":从"时间考核"转向"效能考核",从"领导评价"转向"群众评价",从"痕迹管理"转向"实绩管理"。

正如延安时期"精兵简政"改革启示我们,真正的勤政不在于灯火通明的表象,而在于能否在8小时内解决群众"急难愁盼"。

当前浙江推行的"晨会夜访"机制,要求干部早间高效部署、晚间入户解难,正是对实干导向的生动诠释。

"考功以实,绩由事彰。

"消除"作秀式加班"现象,最终要回归到工作的本质——为人民服务、推动事业发展。

这需要全系统、全社会形成共识,通过领导示范、制度创新、思想教育的有机结合,逐步营造"重实干、去虚功"的清明政风。

只有这样,才能让干部队伍的精力和热情真正投入到解决人民群众最关心的问题上,推动各项事业高质量发展,为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强的组织保障。