虽说王铭以前在To B领域做过很长时间，对SaaS和企业服务相当熟，但现在他把创业方向彻底转向了消费级AI。为了不让自己的技术之路走窄，他选择去做一个面向全球的工具，而不是再去开发那些国内企业用的软件。这位前钉钉副总裁在2020年加入钉钉前，其实最早是在零售领域起家，后来还去过大互联网平台做核心业务。他在钉钉待了快五年，调研过中国的好几千个企业软件商，摸清了大家付费和决策的习惯。正是因为这个经历，他才有了那个“趋势比选择重要”的判断。 他觉得现在做个纯工具其实挺难的，因为国内用户还没养成买软件的习惯；再说大企业迁移成本高、链条长，初创企业根本跟不上。所以他一开始就立下了两个规矩：一不做单纯的工具；二必须一开始就做全球化。基于这两个原则，他弄出了Moras AI，直接把它定位成服务TikTok达人的“虚拟员工”。用户只要跟这个AI说一下带货的商品和风格，它就能自动搞定选品、写脚本、拍视频，一直到发布的整套流程。 用户其实不用亲自动手创作了，变成了在后台审核和管理的角色。他跟我说这个产品的设计就是要“保结果”，而不仅仅是提供创作工具。内测的数据特别有意思，那些坚持用一个月以上的用户都能稳定出单。有几个测试账号甚至厉害到只花1美元成本就卖了50美元的货。为了让大家觉得这是个实实在在的“员工”，设计上特意做成了拟人化的样子，还专门推出了手机版应用。 之所以挑TikTok作为切入点，是因为他觉得这个平台的电商体系还在早期。跟Instagram或者YouTube比起来，这里有很大的提升空间。而且国外用户不喜欢那种内容“内卷”的打法，这正好给AI批量生产高质量内容留了个缺口。AI在这里的作用可不仅仅是帮个人提高效率，更是要改变整个平台内容的供给结构。 他对行业的预判很清楚：未来商业模式会从卖工具变成看效果收钱。他说2025年是“AI效率工具元年”，2026年可能就变成了“按效果付费的商业平台元年”。道理也很简单，AI能从两方面改变行业：一个是帮商家省成本、提升产能；另一个是让供需双方的匹配变得更精准。 未来的AI平台核心价值可能不再是卖技术了，而是要保证给用户实实在在的结果。这种转变反映了中国科技人对全球AI浪潮的敏锐捕捉。从以前做企业服务到现在All in消费级AI出海，他这一步迈得挺大。Moras AI现在的初步表现就是想证明，人工智能能不能像个真员工一样嵌入到商业闭环里去。 虽然长远的发展还得看市场怎么说，但它已经指明了一个方向：衡量AI价值的标准可能要从“提了多少效率”变成“交了多少结果”。这场从“工具”到“平台”、从“授权费”到“效果费”的变革，肯定会给数字经济带来很大的影响。