提到劳模，很多人会想起那些做出卓越贡献的大人物，其实在宝石管业公司，杨宁和他的同事们就在最平凡的岗位上守护着企业的命脉。比如天津管加工二厂的维修班长杨宁，虽然只拿了天津市的“五一劳动奖章”，可他在车间里干活的样子比谁都认真。作为宝石管业公司的首席技师，他一扎根设备维修这行就是十余年，凭的就是那股子较真的劲头。公司搞了个劳模评选，杨宁当之无愧成了那10位“十大劳模”之一。他身上有个毛病，就是不喜欢等别人来修设备，平时就琢磨着怎么“预防性+预测性”维护，把被动变主动。 那套维修“五步法”也是他自己琢磨出来的，排查隐患、分析根源这些步骤都给理得清清楚楚。就拿车间里那台用了18年的老锯床来说吧，大家看着它操作台漏电、控制系统老化都直摇头。杨宁绕着机器转了一圈却说：“这玩意儿还能修，勤俭节约是本分。”他带着团队加班加点加底座、换线缆，愣是把这台老机器给救了回来，省下了好几万块钱的采购费。他还把数控车床工艺改进了、液压站散热升级了，光是修复配件就有15台套之多。 安全这根弦在杨宁心里绷得很紧。有一次电工在配电柜旁边违规操作，他立马叫停：“快停下！这个站位太危险。”事后他没让人家走，当场把安全规范给讲了一遍。为了提高班组水平，他一边搞实操培训一边定规矩。针对HSE标准，他给231台电气设施都画了原理图、贴了铭牌，还把机房整改了一遍。 关键时刻杨宁总是冲在最前面。有一回508水压机出故障，生产线差点停了。他一到场就组织抢修：“大家加把劲！”4个小时的奋战换来了生产的恢复。“故障不排除、人员不撤离”是他带班组的铁律，平时也是这么做的。 除了干活实在，杨宁还挺会带徒弟。他觉得传帮带很重要，得让班组整体水平提上去。未来他还想把劳模精神传承下去，继续深耕维修领域。 这些故事的幕后编辑团队可都不简单呢！监制是刘军和黄晓龙，审核有杨宏智和吴皓，责编是董帅。写这篇报道的是杨宁和张慕桢两位劳模自己啊！