问题：一些地方基层组织换届前后出现“节奏失衡”；临近换届，个别干部把岗位当“过渡站”，对产业培育、环境整治、民生项目等该抓工作抓得不紧，推进放慢甚至搁置；换届之后，个别新任干部尚未充分调研评估，便急于“起步就冲刺”，对既定规划随意调整，热衷上马见效快、看得见的“亮点项目”，导致工作出现反复与折腾。这种现象表面是“慢”与“快”的两种表现，实质都是政绩观错位引发的“换届综合征”。 原因：根子在于政治意识与权力观、政绩观出现偏差。一上，少数干部理想信念有所松动，责任意识弱化，产生“多做多错、少做少错”的消极心态，临近离任更倾向于规避风险、守摊子不担当。另一方面，个别干部把个人“政绩”置于事业需要之上，片面追求短期可见成果，存“新官要立威、重启才出彩”的浮躁心理，容易忽视既有部署的延续性和政策落地的系统性。此外，日常监督、绩效评价与任期管理的贯通还存在薄弱环节，对“慢作为”“乱作为”的识别、纠偏和追责不够及时，客观上给了个别干部钻空子的空间。 影响：换届期的不正常波动，直接冲击政策稳定性与治理连续性。工作推进一旦“断档”，不仅可能错过项目窗口期、产业时机和农时节令，增加后续补课成本，还容易造成公共资金使用效率下降、重复建设与资源浪费。更重要的是，群众对基层干部的信任建立在办实事、解难题的持续行动上，若换届前后出现推诿拖延、朝令夕改，群众获得感会被削弱，基层组织的公信力也会受损，进而影响党的政策在基层落地见效。 对策：当前，党中央部署开展树立和践行正确政绩观学习教育，表达出鲜明信号：必须把为民造福作为最大政绩，把抓落实、重实效作为基本要求。结合二十届中央纪委五次全会公报提出的整治重点，各地应从三上发力。 一是把教育管理贯穿任期全程。强化对干部特别是新任干部、临近离任干部的政治监督和谈心谈话，推动形成“任期内每一天都在履职、每一项工作都要交账”的常态。对重点事项建立交接清单和责任链条，推动“交接的是岗位，不中断的是事业”。 二是以制度保障决策延续和项目规范。完善重大事项决策程序和评估论证机制，严格执行预算约束、项目审批、招投标与工程监管要求，防止拍脑袋决策和任性“翻盘”。对已经形成共识、群众认可、依法合规的规划和项目，原则上保持稳定推进；对确需调整的，应按程序充分论证、公开透明，确保理由充分、风险可控。 三是让监督长出“牙齿”。聚焦换届前后易发多发问题，紧盯不担当不作为、急功近利上项目、形式主义加码等行为，强化执纪执法的精准性和震慑力。以基层监督力量建设为抓手，推动村（居）务监督委员会等更好发挥作用。浙江杭州萧山区纪委监委针对换届后适应期组织开展新一届村（居）务监督委员会主任履职能力培训，突出村级财务监督、工程监管等实务，同时强调政治担当与“前哨”责任，旨在既防“上任三把火”乱点火，也防“临近换届”松劲躺平，为基层换届后规范履职提供了有益探索。 前景：随着学习教育推进和作风建设常态化，各地若能深入把正确政绩观转化为考核导向、制度约束和监督闭环，就能有效压缩“换届综合征”的滋生空间。下一步关键在于把工作连续性作为治理能力的重要指标，把群众满意度作为检验干部政绩的“硬标尺”，推动形成一张蓝图持续绘、一任接着一任干的制度环境和干事氛围，为高质量发展和基层治理现代化提供坚强保障。
换届是考验，更是镜鉴。一名真正有担当的干部，无论身处任期何时，都应保持心神稳、方向明、干劲足的状态，而非将换届节点视为进退取舍的个人算盘。政绩观端正与否，归根结底是对"为了谁、依靠谁、我是谁"该根本问题的回答。唯有将群众利益置于个人得失之上，将事业传承置于一时显绩之上，方能交出经得起历史、实践和人民检验的履职答卷。