贵阳这几年搞的这套综合考核改革，真的把基层干部从累死人的文山会海和各种各样的检查里解放了出来。想想以前那种考核又多又杂，指标全是虚头巴脑的，做完了也不知道是干啥的，不光占用了大家的时间，还真耽误了干活。从2021年开始，贵阳市政府就下了狠心搞改革，专门给自己加了个“减负”和“优考”的担子。这一弄下来，效果特别明显，花溪区委组织部的杨碧沅就说，现在指标清楚、重点突出，不用天天想着应付检查了，能腾出手来干实事、为老百姓服务。 这成绩是咋来的？主要是因为贵阳这次对考核事项动了大手术。他们把一大堆乱七八糟的指标给捋顺了、合并了，到了2025年全市考核指标比2021年减少了70%。不光指标变少了，那些计划外的检查也被取消了24项，“一票否决”和各种责任状也清理规范了17项，从根子上给基层解了套。 但光减去不好的不行，还得加上好的。贵阳坚持要“少而精、简而优”，把那些大而空的发展任务变成了能操作、能落实、能见效的具体指标。针对全市那165个被考核对象，他们按区域和单位类型分成了6类去定标准：区县级的盯着民生实事和资源优势；开发区的盯着新型工业化建设；直属单位的盯着服务高质量发展；学校的盯着教学质量；国企和公立医院就各自盯着经营业绩和诊疗能力。 有了好指标还得有好办法去考核。贵阳搞了个“半年评估+年终考核”的双轨制：半年的时候主要看看过程有没有毛病、问题整改了没有；年终的时候就看班子和干部到底干得咋样。这样一来参与的人和时间都变少了。特别是乡镇和街道这一块，实行的是“一年一考、一支队伍、一次完成”，彻底避免了重复折腾。 观山湖区人力资源和社会保障局的代颖书记说现在的考核就像个精准复盘的会议。大家的精气神更足了，去年他们局还连续三年拿了第一等次的好成绩，光是新增就业人数就有4万多人。 光有结果不行，还得把结果用好。贵阳给干部定下规矩：凭实绩论英雄。谁要是得了第一等次的单位，一把手在评先评优的时候就有优先权；对在攻坚一线表现特别棒的39名市管干部，专门单独给他们留了优秀名额来激励；对那些排名总垫底的10家单位，2025年的时候市委主要领导还要找他们集体谈话好好督促一下。 除了奖惩分明，贵阳还特别注重在考核中发现人才。2023年以来已经选派了328名优秀年轻干部去央企和开发区这些关键岗位挂职锻炼。 现在回头看这条路走得对不对？当然对！从以前大家“疲于应对”变成现在“轻装上阵”，从以前“考痕留迹”变成现在“考实促干”，这套改革不但破解了基层负担过重、导向模糊的问题，还优化了整个干事创业的环境。 这事儿给我们最大的启发是什么？就是必须坚持问题导向、精简务实、奖罚分明。只有这样才能让考核真正成为推动高质量发展的“指挥棒”，变成干部担当作为的“助推器”。未来到底怎么接着把这套机制用好、怎么把考和用结合得更好？还得在实践中不断摸索完善。