在中国民营经济的发展进程中，王麒诚的创业经历具有一定代表性；2003年，22岁的他以50万元启动资金在杭州租下一间30平方米的民居，创立汉鼎公司，聚焦建筑智能化领域。创业初期团队仅4人，依靠低价竞标和高强度推进，两年后实现千万元级利润，并为日后登陆深交所打下基础。
从小团队起步，到进入资本市场，再到多元化经营，此路径折射出民营企业在机遇与竞争中的选择与权衡。实践表明，扩张不是终点，企业能走多远，取决于对主业的坚守、对风险的边界意识，以及对治理能力的持续投入。在更加重视质量与效率的阶段，能把增长诉求转化为治理能力的企业，更有机会穿越周期、稳健前行。