咱就说说合肥蜀山区的南七街道是怎么琢磨着把那些跑外卖送快递的新就业群体给整合进来，一块儿搞基层治理的。这片区域里平时走路带风的骑手和快递员加起来差不多有400号人，光常住人口就有18万，地盘不算大但楼特别多。街道党工委看明白了，光靠以前的那些老法子肯定管不过来。 于是他们搞了个“六员共治”的新机制，说白了就是给这些新就业者定了个谱儿。谁是政策宣传员？谁是民情信息员？安全巡查员、文明劝导员、公益传播员、爱心帮扶员这些角色都给他们披上了。为啥能这么干？因为这些骑手快递员天天在街头巷尾转悠，眼尖嘴快，对周围的事儿反应特别快，天然就是流动的探头。 街道给这些人成立了党支部和“花漾骑手团”，把大伙儿组织起来了。党组织就像主心骨一样领着大伙儿干。美团的赵尔明在送货车上贴寻亲的海报，这一动静带起了一帮同事，把送餐车变成了寻人信息站。顺丰的叶钱鑫更是有意思，他在送快递时还能帮独居老人盯着点防被骗，甚至还义务给中风老人送上门服务。 为了不让大伙儿光动嘴皮子干活没着落，街道那边还建了个信息库。把那202个“六员”和58位特殊人群（比如孤寡老人）牵上线，通过“一对多”或者“多对一”的方式结对子。平时能帮忙倒垃圾、维修、搞安全巡查，要是遇上火急火燎的事也能第一时间赶去帮忙。 南七街道党工委书记王亮说了，这就是把党组织的政治优势转成了治理效能。街道定期开例会分享经验，让大家说说自己干的事儿，这就叫“身边人讲身边事”。这种做法不仅让更多人参与进来，也让这些新就业者觉得自己成了社区的一份子。 这事儿说到底就是把流动的力量给稳住了。以前那种管理者和被管理者的界限在这儿模糊了，大家都成了共建的一份子。对于咱这种特大城市和复杂社区来说，“六员共治”提供了一个很有启发的基层方案。治理创新的生命力啊，就在于怎么把每一份社会潜能都调动起来、整合好。