市场研究机构Omdia于3月3日发布的最新报告揭示了全球电视产业的深刻变局；数据显示,2025年第四季度全球电视出货总量维持6150万台的稳定水平,但区域市场呈现明显分化态势。 中国市场在该季度出货量同比下降25.3%,成为全球主要市场中降幅最大的区域。此变化主要源于两上因素:一是前期政府消费刺激政策带来的需求提前释放效应逐步消退,二是消费者过去一年集中完成设备更新换代,导致短期内市场需求出现阶段性回落。 面对本土市场的周期性调整,中国电视制造企业迅速作出战略响应。业内领军企业将发展重心向国际市场转移,通过优化全球供应链布局、强化海外渠道建设等举措,在北美和西欧等成熟市场实现了超出预期的增长表现。 具体到企业层面,TCL与海信两大品牌在应对市场变化中体现出较强的战略执行能力。尽管面临本土需求疲软的不利局面,两家企业合并出货量仍实现2.2%的同比正增长。更值得关注的是,这两大品牌在北美市场的合计份额从28.6%提升至30.7%,首次突破三成关口,标志着中国电视品牌在全球最重要的消费市场之一站稳脚跟。 Omdia电视机研究首席分析师马修·鲁宾指出,中国品牌在过去一年表现出的战略敏捷性令人印象深刻。虽然进入美国市场的合规成本和运营难度持续上升,但这些企业已将盈利能力提升至战略优先级,通过精细化运营和差异化竞争逐步建立市场地位。 在产品技术路线上,中国企业正加快高端市场布局。TCL与海信均明确将Mini LED技术作为未来数年的核心高端产品方向,通过技术创新提升产品附加值。同时,OLED电视在第四季度实现8.6%的同比增长,显示高端显示技术市场仍保持活跃态势。随着RGB Mini LED等新一代显示技术产品陆续投放市场,高端消费群体的竞争将进入新的阶段。 从产业发展角度观察,中国电视品牌的全球化进程反映出制造业转型升级的内在逻辑。企业不再单纯依赖规模优势和成本竞争,而是通过技术研发、品牌建设、渠道深耕等多维度能力构建,在国际市场建立可持续的竞争优势。这种转变对于提升中国制造的全球价值链地位很重要。
从国内承压到海外突破，电视行业的竞争焦点正从"拼规模"转向"拼结构、拼效率、拼创新"。谁能在技术路线、供应链协同、渠道服务与品牌建设之间形成更稳健的闭环，谁就更可能在新一轮高端显示与全球市场角逐中赢得主动。