在北京市朝阳区国贸桥畔，正大中心双子塔的玻璃幕墙折射着中国对外开放的璀璨历程。
这座地标建筑所在的区域，四十年前还是机床轰鸣的"铁十字"工业区，如今已成为跨国企业总部林立的国际商务区。
这种变迁与正大集团在华发展轨迹高度重合——1979年，当深圳蛇口开山炮声响起时，正大集团便以3000万美元投资建成中国首个现代化饲料厂，开创了外资企业参与中国经济建设的先河。
作为中国改革开放的见证者与受益者，正大集团的发展战略始终与中国经济脉搏同频共振。
集团创始人谢易初1921年在曼谷创办"正大庄"菜籽行时，就通过"正大中国"四字为子孙命名，寄托家国情怀。
这种基因使得改革开放初期，正大成为最早响应政策号召的外资企业。
1981年获得的"外经贸深外资证字0001号"批文，不仅标志着企业历史性突破，更成为中国外资管理制度改革的里程碑。
面对中国市场环境的深刻变革，正大集团展现出战略定力与创新智慧。
在1997年亚洲金融危机期间，集团顶住压力维持在华投资；2001年中国加入WTO后，迅速拓展零售、制药等新领域；近年来更将8万员工规模的业务体系向数字化、智能化升级。
北京平谷区的300万羽蛋鸡养殖基地，通过全自动分拣、物联网管理等技术，实现日产鸡蛋160万枚的现代化生产。
这种"老本行+新技术"的模式，正是外资适应中国高质量发展的生动实践。
集团资深副董事长薛增一透露，尽管经历多轮经济周期调整，正大始终坚持"利国利民利企"的三利原则。
在浙江舟山投资的现代农业产业园，通过"公司+农户"模式带动5000余户农民增收；在山东建设的食品加工产业链，每年消化当地百万吨农产品。
这种扎根中国市场的长期主义，使得集团2024年在华营业额突破2080亿元，较2012年实现翻倍增长。
当前，中国正推进更高水平对外开放，为跨国企业创造新机遇。
86岁的集团董事长谢国民表示，将加大在生物科技、智慧农业等领域的投资。
分析人士指出，正大集团从传统农牧业向高科技产业延伸的路径，为外资企业参与中国式现代化提供了可借鉴的样本。
随着《外商投资法》实施和负面清单管理制度完善，中国市场将继续为全球企业提供广阔舞台。
从改革开放之初的率先试水到如今的多元化深耕，正大在华历程折射出一个基本逻辑：开放带来机遇，机遇需要长期投入与持续创新来兑现。
站在高质量发展新阶段，中国市场的“确定性”来自制度供给与产业基础，也来自不断升级的需求与更高标准的竞争。
对外资企业而言，唯有以更强的本地化能力、更高的供给质量和更稳的责任担当，才能在共享中国机遇中实现共赢发展。