闽东山区的树兜村原本有320户1195人，家家种蘑菇，一年能收350万桶，一年产值高达1750万元，那是大家公认的花菇专业村。以前村民自己搭的第一代厂房太零散又太矮，通风不好还容易塌，棚子周围垃圾一堆堆，产出来的花菇质量参差不齐，卖给别人的时候也没啥话语权。为了改变这小户经营的现状，村党支部带头，还有大家一起联办了古田县天蓝食用菌专业合作社，给所有菇农的产品统一注册了“志天蓝”这个牌子，就像把大家的小船绑成一艘大船一样一起去闯市场。 这个合作社用了品牌化、市场化、置业化这一套运营方式。首先把花菇变成了有身份的产品，统一包装和标准，让小农户能顺利对接大市场，价格立马就上去了。接着找了珍妙、德惠还有得信这些深加工企业签订单，按照绿色标准种，先定好价格再开始生产，给大家吃下一颗定心丸，不用担心丰收了卖不出去。最后在收益上给了多方出路，把闲置的菇棚、冷库租出去收租金，帮企业做服务拿服务费，村里每年还能按股分红，树兜村今年光是单村分红就有20万元。 现在村里有了三个大变化和六个大提升。从以前的单打独斗变成了6个村抱成团一起干，资源整合起来共同赚钱；大家不再瞎琢磨瞎干了，而是品牌、市场、置业三条线都弄得明明白白；管理上也不再粗枝大叶了，财务、议事这些都得公开挂墙上。土地利用率提高了，一亩地盖一间标准大棚能多产7000筒；蘑菇质量也上去了，腿短肉厚好评率涨了20%；村民口袋鼓了不少，租一间标准棚算下来平均能多挣1万多；村里的钱袋子也变厚了，树兜村集体经济第一次破了50万的大关；环境也变干净了，把以前那种像非洲似的老破房子拆了腾地方；组织力也更强了，支部通过合作社把群众的心拢在了一起。