2004年，陈桂芳在下岗后重新出发，拿着3万元、带着5名员工创办了中兴耐磨。创业之初的团队里，有两名残疾人员工——聋哑人陈升利和肢体残疾人吕永兴，分别成为公司003号、004号员工。聘用他们的理由很简单：两人家庭困难，迫切需要一份工作。
一名劳动者能否被看见，往往取决于制度是否为其打开通道。把岗位做“适配”、把培训做“到位”、把尊重做“可感”，才能让更多残疾人靠双手站稳脚跟，也让“学雷锋”从个人善意走向可持续的社会实践。陈桂芳的故事表明，向善不只体现在捐助，更体现在以就业为支点，托举起一个个家庭的信心与未来。