问题：行业进入深度调整期，增长从哪里来 近年来，建筑建材行业告别高速扩张，房地产投资与新开工波动加大，企业面临需求结构变化、价格竞争加剧、渠道分化明显等多重压力。传统依赖单一品类或单一客户群体的增长路径难以为继，行业开始从“规模驱动”转向“效率驱动、价值驱动”。因此，砂浆粉料等基础材料市场虽总体承压，但城市更新、老旧小区改造、县域改善型住房、家装翻新等场景中呈现结构性机会：项目更分散、对交付与服务要求更高、对产品体系与施工适配性提出更强诉求。能否在存量市场中形成系统化解决方案，成为建材企业重塑竞争力的关键。 原因：跨越式增长背后是长期布局与体系能力 东方雨虹砂粉业务的快速增长并非短期“风口”效应，而是以长期投入换取规模与效率的集中释放。其一，战略前置带来技术与产品储备。企业早在2010年推出有关品牌，围绕砂浆粉料开展配方、工艺与应用场景研究，逐步形成从研发到工程应用的技术闭环。其二，向上游延伸增强抗波动能力。面对砂石资源紧缺、原料价格波动等行业痛点，企业自2017年起布局上游砂矿，随后逐步形成“矿山开采—精品砂与粉体生产—砂浆制造”的链条式体系，为大规模稳定供给提供基础。其三，组织与平台化建设推动规模扩张。砂粉业务在2021年升格为一级子集团，2025年深入成立涂料砂粉科技集团并推出“墙面基材+饰面层”一体化方案，显示其从单品竞争向系统交付升级的路径更加清晰。数据显示，业务五年实现超30倍增长，2025年总产销量突破1200万吨，累计产销量超3000万吨，2025年半年报显示营收占比达14.71%，成为集团第二大板块。 影响：全链条与一体化运营重塑竞争格局 在同质化竞争加剧的砂浆粉料市场，成本、交付与质量稳定性决定企业能否穿越周期。东方雨虹通过扩充自有矿山与多品类天然材料体系，实现对关键原料的稳定保障。截至2025年，自有矿山由1座增至4座，覆盖大理石、方解石、白云石、硅砂等品类，并将部分材料应用延伸至造纸、钢铁、汽车制造等工业领域，拓展了非地产相关需求空间。同时，依托全球近70座生产研发物流基地，企业推进“研产供销服”一体化运营，通过产业链协同与数字化管理提升排产、仓配、交付效率，降低综合成本波动。对下游来说，一体化能力有助于减少材料衔接问题、提升施工适配性与质量可追溯性；对行业而言，规模化、体系化的供给正在抬高竞争门槛，促使市场从价格战走向综合能力比拼。 对策：从“卖产品”走向“卖体系”，在结构性需求中做深服务 存量时代的机会往往来自“细分场景+服务能力”。东方雨虹在经营端以“销技供产服”联动，推动产品与施工、交付与售后形成闭环，提升客户黏性与复购率。在城市更新领域，产品应用于老旧小区改造、城中村焕新等项目，抓住“修补、加固、防裂、防水、饰面”一体化需求；在县域与乡镇市场，通过本地化供应与全品类布局对接改善型住房与公共建筑升级；在家装翻新领域，借助工长平台资源推动渠道下沉与服务标准化，增强C端稳定性。工程端上，企业参与港珠澳大桥、北京大兴国际机场、北京环球影城、上海国际金融中心等项目建设，高标准场景中验证产品性能与体系交付能力，强化品牌背书。技术端上，围绕特种砂浆、建筑粉料、灌浆料、精品砂及其制品构建产品矩阵，面向旧改痛点推出抗裂、防水等适配产品，并针对建筑工业化趋势开发适配机器人施工的地坪系列；部分产品凭借材料级配与节耗优势获得行业绿色创新类奖项，反映出其绿色低碳与施工效率方向的持续投入。 前景：绿色化、数字化与系统化将成为下一阶段主线 展望未来，砂粉业务能否持续成为“第二增长曲线”，关键在于三上：一是绿色建材普及与双碳目标推进将加速行业标准升级，具备绿色配方与全生命周期降耗能力的产品更易获得市场认可；二是数字化生产与供应链管理深化，将进一步放大规模企业在成本控制、质量一致性与交付效率上的优势；三是存量市场持续开发将推动“材料+工法+服务”一体化需求增长，系统解决方案将比单一材料更具竞争力。与此同时，行业也需关注上游资源合规、安全生产、环境治理等要求提升，以及下游工程回款周期与渠道信用管理等风险因素。综合看，具备全产业链、技术创新与服务体系的企业，有望在结构性机会中实现稳健增长，并推动砂浆粉料行业向高质量发展转型。
东方雨虹砂粉业务的发展轨迹，反映了传统建材企业在新时代的转型探索。从单一防水产品提供商向建筑建材系统服务商的转变，不仅是业务范围的扩展，更是战略思维的升级。随着绿色建材普及、数字化生产深化和存量市场持续开发，砂粉业务将继续发挥战略支点作用，以技术创新驱动产品升级，以全链优势赋能行业转型，为建筑行业的高质量发展注入持久动能。该发展模式也为同行业企业提供了有益启示：在市场增速放缓的时代，深耕产业链、强化技术创新、把握结构性机会，方能实现可持续增长。