2022年，中山城市建设集团有限公司，也就是中山城建集团，发挥了创新和产业能力，帮助广东和广东省推进“百千万工程”。面对广东省大力促进城乡协调发展的背景下，国有企业如何展现独特优势，成为服务区域战略的重要力量？中山城建集团的做法给了一个很好的例子。陈武兵，集团党委书记、董事长，省人大代表，最近介绍了集团如何通过创新和全产业链能力，参与和助力“百千万工程”。中山城建集团不仅仅只是参与建设，他们还探索市场化、可持续的模式。比如在中山市黄圃镇马安村项目中，他们采用公开遴选合作方的“工改工”模式，大大提高了土地利用效率和容积率，吸引了很多高新技术企业落户。这个成功案例证明了他们解决资金、技术和利益协调难题的方法是可行的。 中山市有一批像桂南村和十四村这样需要帮助的村庄。陈武兵表示，要给这些村庄补上基础设施短板，提升乡村风貌。例如在桂南村他们修复了主干道、修建了便民桥梁、整治了沿街环境；在光明村等村庄他们则进行农房设计改造。同时，集团还在重要交通干线沿线进行风貌提升工程。 除了乡村振兴，中山城建集团也致力于打造高端创新平台和基础设施配套。他们高标准建设了中山科技创新园，并引入了大型科技研究院；在岐江新城经济开发区他们通过资本赋能解决资金问题；在板芙镇智能制造装备产业园完善基础设施吸引优质项目落户。 通过这些措施，中山城建集团不仅改善了人居环境还给乡村产业发展和文旅融合创造了更好的基础条件。他们通过市场化运作发挥投资引导、模式探索、资源整合和民生保障的综合功能。 这次实践表明国企能够将国家战略、地方部署与企业优势紧密结合起来为城乡区域协调发展做出贡献。