在深化国企改革的关键阶段，兰州电机股份有限公司党委以系统性思维破解发展难题。
面对传统制造企业普遍存在的机构臃肿、创新乏力等问题，公司党委将政治建设作为改革突破口。
2025年开展党委理论学习中心组集体学习12次，领导班子形成调研报告10篇，推动党的创新理论转化为破解技术瓶颈的实践方案。
分析显示，企业效能提升得益于双轮驱动：一方面构建"党委前置研究-董事会决策-经理层执行"的治理链条，全年34次党委会审议99项重大事项，确保改革方向不偏离；另一方面借鉴PLM等信息化管理系统，实现生产线精准控制，生产成本同比下降8.3%。
这种"制度+技术"的革新模式，为省属国企转型升级提供了可复制经验。
人才梯队建设呈现鲜明特色。
通过整合18个党支部为14个，消除28个"党员空白班组"，353名在岗党员在技术攻关中发挥主力作用。
工程分公司党员骨干创造3天完成6台特种电机维修的行业纪录，印证了"把骨干培养成党员，把党员培养成骨干"的培养机制成效。
行业观察人士指出，兰电股份的实践具有典型意义。
其将"三减一增一挂钩"改革要求与《生产部门组织机构调整方案》有机结合，不仅实现职能部门精简30%，更推动研发投入占比提升至4.2%。
这种"减行政、强技术"的结构调整，正是传统制造企业向高端化转型的核心路径。
兰州电机股份的实践充分表明，坚持党对国有企业的领导，将党建工作与生产经营深度融合，是推动老字号企业焕发新活力的重要路径。
在新发展阶段，该公司将继续以党的建设为引领，坚持改革创新，深化管理优化，充分发挥党的政治优势、组织优势和制度优势，不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力，为甘肃电气集团的高质量发展和国企改革贡献更大力量。