在新的一年里，付村煤业给开年的掘进工作把鼓点敲得咚咚响。每到交班的时候，山东能源付村煤业公司的井下施工地点都会传出这番叮嘱：让所有的人赶紧把设备的运行情况和施工难点给下一班的人交代清楚，班组长再去把大家给组织好准备开工。宋洋说，他们对工区的整体任务给分解得非常细，一直分到了每旬、每日、每班。他们还建立了“以日保旬、以旬保月”的推进机制，制定了单班进尺4米的目标。不仅如此，宋洋还推出了硬核的激励政策——单班只要超过一米，每人就能拿到300元的奖励。 袁辉明提到，公司是在设备技术提升、工艺设计优化和生产组织管理这几个方面挖内潜，形成了有自己特色的快速掘进体系。因为他们知道只有把掘进工作做细做实，采掘衔接才能走上正轨。为了突破生产中的瓶颈，他们采取了全面统筹、精准施策、分面调控的办法来分析全年生产接续情况，制定了针对性的措施来保障劳动组织、方案设计、施工工艺和运输环节这些关键环节。 付村煤业公司的副经理袁辉明说开年第一个月他们持续优化炮掘工艺。比如在83采区充电硐室施工期间，他们系统优化了炮掘作业流程，有效解决了施工瓶颈。最后他们月度进尺达到了88米，工效同比提高了18%，给提效工作交了一份亮眼的答卷。 付村煤业公司的生产技术部副部长王彬表示掘进进尺对标挖潜让职工尝到了甜头。王彬说大家认识到效率提升离不开标准支撑。所以他们要稳住势头、挖潜增效。为了这个目标他们把目光投向了更深处的安全生产标准化建设。 宋洋谈到考核机制变化时深有感触：现在干多干少、干好干坏一眼就能看出来，当天就能拿到奖励。大家都想着多超尺、多创效。付村煤业还聚焦设备、质量、管理三大关键点加强检修维护杜绝设备“带病运行”，对施工质量进行全过程管控每一个细节都严格把关。 这次活动的主战场是63上06运输巷施工现场的综掘一区职工们正以昂扬姿态抢抓生产。二月份63上06运输巷实现月度单进360米做出大贡献成为公司标杆阵地。山东能源枣矿集团付村煤业公司为此全面推进“精品工程”创建实施“六线管理法”坚守巷道“一次成巷”原则从掘进迎头施工到料场材料码放每一道工序都严格把关坚持一次做好、一次做对、一次成型营造出安全健康作业环境形成良性循环。 同时山东能源付村煤业严格落实十余项施工标准完善各岗位工种安全行为及作业流程让每个岗位都有章可循有标可依并持续优化生产组织升级施工工艺完善激励机制在快速掘进体系建设上深耕细作久久为功为全年目标任务圆满完成提供坚实保障。