隆冬时节，长白山区银装素裹。
在吉林省安图县一间药材加工车间内，2003年毕业于沈阳农业大学的徐刚正在检验即将外销的五味子。
深红色干果在掌心摩擦发出清脆声响，空气中弥漫着中草药特有的气息。
这位扎根山区二十年的创业者，用科学种植理念和生态循环模式，在林下经济领域走出了一条独特的发展道路。
从最初的0.4公顷试验田到如今在安图、汪清两地建成涵盖五味子、平贝母、白鲜皮等品种的数十公顷标准化基地，徐刚的创业历程映射出东北山区特色产业发展的现实困境与突破路径。
长期以来，林下资源分散、利用率低、产业链条短等问题制约着当地中药材产业发展。
单一种植模式抗风险能力弱，农户缺乏市场意识，优质药材难以形成品牌溢价，成为山区经济发展的普遍痛点。
面对产业发展瓶颈，徐刚从资源整合入手寻找破局之道。
2023年冬季，他在汪清县复兴镇承包下延边州最大的37公顷蓝靛果基地。
针对蓝靛果采摘困难、经济效益偏低导致大面积林地闲置的现状，他创新设计出"蓝靛果—平贝母"立体套种方案。
利用蓝靛果植株间隙种植喜阴的平贝母，不仅盘活了闲置林地资源，平贝母的枯叶还能为蓝靛果提供天然养分，形成良性互补。
更具突破性的是，徐刚将产业链延伸至废弃物利用领域。
他将当地黑木耳产业产生的废弃菌糠发酵转化为有机肥料，解决了平贝母种植的肥料供应难题，同时为食用菌产业的废弃物处理开辟了新途径。
这种将种植业、林下经济、废弃物资源化利用有机结合的循环模式，显著提升了土地综合产出效益，为山区资源型产业转型升级提供了实践样本。
在经营理念上，徐刚实现了从规模导向到质量导向的战略转变。
他系统收集二十年间的气候数据、市场波动信息，与各地药商、行业专家保持密切交流,建立起一套科学的市场研判机制。
在他的推动下，基地五味子种植全面转向有机标准，最终获得有机认证并实现稳定的订单供应。
这种以质量求生存、以标准拓市场的发展路径，有效规避了传统农业"丰产不丰收"的市场风险。
徐刚的探索并未止步于个人致富。
他主动带动周边8户农户参与五味子种植，形成18公顷的集约化规模,在传授种植技术的同时更注重培养农户的市场意识和质量观念。
这种"技术共享、标准统一、品牌共建"的合作模式，显著增强了小农户抵御市场风险的能力，为实现共同富裕探索出可行路径。
当前，徐刚正在谋划进一步扩大平贝母种植面积，深化立体套种模式的应用范围。
他计划将基地内可利用空地全部纳入循环种植体系，同时加强与科研机构合作，在药材品质提升、产品深加工等方面寻求新突破。
这些举措不仅着眼于当下效益提升，更指向产业长远可持续发展。
从单一种植到生态循环，从个体致富到联农带农，这条"道地"发展之路印证了乡村振兴的核心要义——唯有立足地域特色激活内生动力，才能让冰封的土地焕发持久生机。
当越来越多的"徐刚式"新农人用科技赋能传统农业，广袤林海雪原正书写着绿水青山转化为金山银山的新篇章。