问题：开局之年如何破局？执行力是关键 “十五五”开局之年，各地面临稳增长、强产业、优结构等多重任务，项目投资成为稳定经济基本盘和培育新动能的重要抓手。对主城区来说，如何有限空间内挖掘增量、平衡产业升级与城市功能完善，是亟待解决的问题。崇川区提出以“招商为要、项目为王、服务至上”为工作主线，重点破解项目体量不足、前期流程冗长、投产效率不高等现实瓶颈，推动“规划图”加速落地为“施工图”和“实景图”。 原因：从战略到战术，快速形成闭环 从2025年12月30日区委全会确立发展蓝图，到2026年1月4日动员大会细化项目攻坚任务，短短几天内的高效衔接，凸显了崇川区以闭环管理提升执行力的决心。区委全会通过的“十五五”规划《建议》明确了主城定位，提出打造“长江口协同创新高地、区域性现代消费中心”，并从创新引领、产业活跃、要素集聚等规划发展举措。2026年的核心任务聚焦于“项目攻坚增后劲”和“建管并重提品质”，强调产业与城市协同升级。动员大会深入量化目标：新招引重点产业项目、服务业项目各超100个，实际利用外资超2亿美元；区考重点项目超120个、科创项目超260个，并通过基金撬动、资本联动提升招商质效。 影响：项目提速带动产业集聚，增强发展韧性 在南通港闸经济开发区等重点区域，项目建设已呈现“冬季不停工、开局即冲刺”的态势。例如，总投资5亿元的华睿高速通讯连接器项目正加速推进竣工验收；江苏智联项目同样投资5亿元，建设现场紧锣密鼓推进工期。这些项目的快速落地，直接拉动了有效投资，稳定了市场预期，同时带动产业链上下游集聚，为后续科创和人才项目提供了载体。 “十四五”期间，崇川区累计开工亿元以上项目53个，总投资433亿元，并在百亿级项目、世界500强企业引进上取得突破。进入“十五五”，招商引资更注重“量质并举”，重点突破50亿元以上大项目、标志性龙头企业及细分领域头部企业，推动从“拼数量”向“拼质量、拼结构”转变。 对策：破解“慢、散、弱”，提升落地效率 崇川区提出以制度化、金融化、服务化破解项目落地难题。一上，转变招商方式，发挥区级产业引导基金作用，联动社会资本深化合作，以金融手段赋能实体经济；另一方面，强化“服务至上”理念，压缩审批周期，推动“拿地即开工、竣工即投产”，并围绕企业全生命周期提供精准要素保障，降低制度性交易成本。同时，城市更新与生态保护同步推进，为产业升级提供更优质的承载空间。 前景：首战定调，蓄力长远 崇川区以“开局即决战”的态势推动全年工作，通过目标牵引、项目支撑和基金赋能，力争实现招商提质、建设提速、投产提效的连贯推进。随着长江口区域协同发展和制造业转型升级深化，连接器等产业在汽车电动化、通信基建等领域需求旺盛。若能在大项目引进、产业链完善、科创转化和人才集聚上持续发力，有望将“开局热度”转化为“发展厚度”。 未来，项目比拼将更依赖体系化能力——不仅看引进数量，更看产业生态培育；不仅比建设速度，更比投产效益和长期贡献。崇川区提出的“战略—战术”快速切换与量化管理，若能在执行中保持节奏、强化考核闭环，并改进营商环境，将为高质量发展打开更大空间。 结语： 南通崇川区的快速行动为其他地区提供了启示：战略蓝图的关键在于落地执行。崇川区五天内完成从谋划到执行的切换，表明了“知行合一”的发展理念。随着举措推进，“十五五”期间，崇川区有望在项目建设、招商引资和城市发展上取得新突破，为长江口地区的高质量发展注入更强动力。
南通崇川区的快速行动为其他地区提供了启示：战略蓝图的关键在于落地执行。崇川区五天内完成从谋划到执行的切换，表明了“知行合一”的发展理念。随着举措推进——“十五五”期间——崇川区有望在项目建设、招商引资和城市发展上取得新突破，为长江口地区的高质量发展注入更强动力。