开年以来，二矿严抓安全生产，把工作重点放在了洗煤生产和品种煤外运上。他们制定了详细的工作计划，把任务分解到每个班组，确保每个人都有压力和动力。3月23日，二矿提前10天完成了一季度的品种煤洗选任务，超出计划的8.7%。 在生产中，二矿严格执行跟带班和走动巡查制度，第一时间解决问题。他们还定期检修设备，确保机电设备稳定运转。为了激发职工积极性，他们组织了班组劳动竞赛，将指标层层落实到个人身上。 在品种煤洗选方面，二矿给块炭指定了特殊的洗选流程。通过更换筛板和增设篦条等措施，有效降低了块炭破损率和限下率。他们还把品种煤与末煤的平衡作为重点，通过科学管理来提升精煤回收率。同时，他们不断完善质量管理体系，召开分析会并制定针对性措施来保证产品质量。这次华阳新材料集团的表现给人留下了深刻印象。