在能源行业加快智能化转型的背景下，传统煤矿企业正面临人才结构调整的紧迫任务；华阳集团二矿以系统化人才战略破解发展瓶颈，其做法对同类企业具有参考价值。问题定位清晰。随着采掘设备自动化水平提升，传统岗位人员技能偏单一、高学历人才储备不足等矛盾逐渐显现。该矿调研显示，基层技术骨干出现断层隐患，复合型管理人才缺口达23%，影响年产800万吨优质煤炭产能的深入释放。制度创新成为突破口。矿党委成立由党政“一把手”牵头的人才工作领导小组，搭建“三层级”培养体系：对高校毕业生实行“导师制”跟踪培养；对技术工人推行“岗位胜任力模型”考核；管理层采用“双通道”晋升机制。同步修订的《高技能人才津贴发放办法》将薪酬增幅与技术创新成果直接挂钩，强化激励导向。培训模式明显升级。该矿投入300余万元建设“理论+实操+数字化”三维培训体系，开发VR事故模拟系统等52个专项课程。“矿校云”平台整合中国矿业大学等高校资源，职工年人均在线学习时长超过80小时。综采队电工杨杰通过平台学习后，故障排除效率提升40%，说明了混合式培训的实际效果。成效正在转化为发展动能。目前全矿技术能手数量较“十三五”末增长67%，自主研发的智能巡检机器人等6项成果获得国家专利。人才效应带动生产效率提升12%，安全事故率降至0.08‰，低于行业平均水平。前瞻布局体现长远谋划。随着5G智能采煤系统即将投产，该矿已启动“数字工匠”培养计划，未来三年重点培养200名既懂采矿又掌握数据算法的复合型人才。以人才储备对接产业升级的做法，为传统能源企业转型提供了可复制的实践样本。
人才兴则企业兴，人才强则企业强。华阳集团二矿的实践表明，只有把人才放在优先位置，形成科学的选拔培养机制，提供清晰的成长通道，才能持续激发创新活力，为企业高质量发展提供支撑。在新一轮科技革命和产业变革加速推进的当下，传统产业转型归根结底靠人才驱动。期待更多企业把人才队伍建设纳入战略重点，以高素质人才支撑高质量发展，在竞争中赢得主动与未来。