广东清远供电局项目管理中心有个项目经理叫吕强，他是南方电网的一员，主要负责220千伏业主项目一部的工作。近年来，清远在建设新型电力系统的时候，出了不少愿意吃苦、能力很强的人，吕强就是其中一个。他长期在一线干活，靠着过硬的本事和强烈的事业心，干出了一番成绩，展示了新时代电网人的样子。 吕强这人爱挑重担子，遇到困难也不躲。他总是抢着去干最难的活儿。他先后参与了好几项骨干网架工程建设任务，比如清远500千伏清城输变电工程、粤港澳大湾区500千伏外环中段工程（清远段）、粤港澳大湾区500千伏外环西段工程（清远段），还有广东珠西南外环配套500千伏线路工程（清远段）。特别是在500千伏清城输变电工程建设期间，工期非常紧张，外面的协调也很麻烦，物资供应也有问题。吕强带着大家一起努力，硬是把这些难题都给解决了。最后比原计划提前5天就把工程高质量投用了，只用了311天时间就建成了。 听说这个工程用了一些先进技术：载流量达到1万安的铝合金管型母线、8000安的GIS设备。这些东西在国内还是第一次用呢。总共搞出了31项创新成果，还拿了“国家优质工程奖”，成了质量和创新的好榜样。 后来他又接着干别的活儿。最近他刚把500千伏国能清远电厂二期接入系统工程给弄完了。这个项目让区域能源支持更有劲了。 吕强管理项目特别讲究科学方法。以前他当500千伏清城变电站质量工程师的时候，特别注重统筹安排和物资协调。他制定了详细的计划和节点安排，还推行“日反馈、周通报”机制和驻点协调机制。这样一来就能及时发现问题并解决它们了。 他还建立了一个质量保障体系来防止施工过程中出问题；让施工和验收一起联动起来把关；给所有物资都列了一张清单来管理；加强与供应商的配合预判供应情况；通过精准排产和履约管理保证物资及时到位。 吕强心里想着老百姓的用电需求。为了解决220千伏清远站主变过载（扩建前全站负载率高达94%）的问题，还有应对片区每年14.1%的负荷快速增长，220千伏清远变电站主变增容改造工程就紧急立项了。吕强也积极参与进去。 这次改造面临着紧迫的工期和复杂的环境条件。雨季施工本来就不好搞，设备供应也有困难。有一次停电方案涉及到110千伏母线改造很复杂，需要停电很多次才行：要把110千伏母线全部停掉42天，还要让出线停电31次才行。吕强积极配合协调各方力量沟通方案设计工作过程中遇到问题时及时沟通解决最终确定了这个方案确保了电网安全可靠地运行下来并成功地完成了工程的投用提升了区域供电能力还有清洁能源的消纳水平化解了清远市区供电瓶颈为居民清凉度夏还有企业稳定生产打下了坚实基础。 工作之余他也会总结经验教训传授给团队成员帮助团队成员提升技术能力和作风培养了一批技术过硬、作风硬朗的骨干力量为电网建设事业储备了核心人才。 刘思娴等几位负责人介绍说清远地区有很多像吕强这样优秀的供电人员他们正在为清远乃至整个广东高质量发展贡献着力量希望未来他们能继续在铁塔银线间书写责任担当于万家灯火处见证初心使命为地区发展注入新动力。