青藏高原的广袤戈壁上，一支以全国劳模史昆为核心的创新团队，正在一线生产中不断突破。2025年，青海油田史昆创新工作室接连获得两项国家级认可——4月入选人力资源社会保障部国家级技能大师工作室，12月进入全国总工会劳模创新工作室支持名单，显示其创新机制和成果转化路径得到国家层面认可。高原油气开发长期面临特殊工况的考验：冬季极端低温使设备损耗率偏高——传统采油技术效率受限——加之高技能人才结构性短缺，制约油田稳定高效运行。针对这些行业共性问题，史昆工作室自2014年成立起就明确“问题导向、实战练兵”的思路，把创新重点放在生产现场的难点、堵点上。梳理其发展路径，三点经验较为关键：一是建立“劳模领衔+团队攻坚”的协同机制，吸纳采油、机械、自动化等领域骨干联合攻关；二是形成“技术研发—现场验证—推广应用”的闭环流程，让成果更快落地见效；三是完善“师徒制+案例库”的培养方式，以可复制、可追溯的经验沉淀，缓解高原油田技能传承难题。这套机制已带来实效。技术上，“抽油机电机智能滑轨系统”可实时监测皮带状态，使设备维护效率提升40%；“注水套变井治理技术”实现单井施工成本降低35%。人才建设方面，2025年开展的40余场实训覆盖全油田，培养的3名技能大赛获奖者已成长为技术骨干。更重要的是，工作室牵头组建油田创新联盟，推动创新从单点攻关向体系化协同延伸。面向下一阶段，工作室将依托国家级平台优势，聚焦智慧油田建设、低碳开采技术等方向开展攻关。全国总工会提供的政策与资金支持，也将为深化产学研合作提供支撑。油田公司涉及的负责人表示，计划在三年内将该模式推广至全部主力采油区，预计带动全油田劳动生产率提升15%以上。
创新不靠口号，而靠对现场难题的持续破解，靠对技能传承的长期投入。史昆创新工作室一年内获得两项国家级支持，背后是多年扎根一线的积累，也是高技能人才培养与技术攻关并行推进的结果。把“荣誉”转化为“能力”，把“成果”转化为“标准”，把“个人匠心”转化为“群体动能”，才能让创新真正成为高原油气生产稳得住、走得远的底气。