为了把“劳模工匠助企行”搞得更深更透，四川总工会想了个点子，让企业自己点单，工会给你配单，最后让劳模工匠去接单。他们主要是用劳模工匠的智力资源当桥梁，专门盯着企业技术攻关、数智化转型和职工技能提升这些事儿，帮企业解决“卡脖子”的难题。到现在为止，全省工会一共组织了2123位劳模工匠进企业，服务了2797家企业，攻破了3452个技术难题，让8.57万人次职工的技能水平都上去了，搞出了一个工会搭桥、劳模工匠助发展的好生态。 这次活动在乐山先搞起来了。以前供需对接老是有毛病，企业说的话传不到位。那些中小微企业底子薄、创新能力差、缺人，往上反映需求的路又窄又堵，导致外面的好资源进不来。再加上数智转型遇上了坎儿，大家升级的劲儿都不够。虽说现在AI、大数据这些新技术普及得快，但企业普遍有算力不够、设备老、转型路子不明白这些问题，既没动力又缺支撑。另外服务模式还是老一套，工会的作用没能完全发挥出来。 具体的做法是先摸清需求，把路给打通。一方面靠政策指路，跟经信厅发了通知，从目标、人、形式到保障都写得明明白白；另一方面是多方听意见，用好“企业之家”平台，把活动放进申报体系里，通过聊天、走访、线上征集等形式，一共收了3400多个有效需求。 接下来就是搞品牌活动来破解难题。一是搞比赛来赋能转型。把职工技能大赛和助企行动合在一起搞深访座谈，直接对接到企业的痛点上。2025年要办一场“汇聚AI能量·智创产业未来”的AI应用大赛，把企业的难题放进赛事里，让团队和企业直接对接攻关。二是搞专场活动精准服务。专门去资阳、德阳、遂宁搞了3场活动，让劳模工匠去给企业“把脉开方”，解决生产流程优化的具体问题。 最后是搭平台让服务更长效。一是把这事儿放进重点工作和“十件实事”里，跟经信厅的“一起益企”行动合在一起搞联动；二是建好队伍。让“大国工匠”带头，把111名“四川工匠”培育对象派下去送政策、送技术；目前已经有132个省级典型成果了，其中全国劳模叶林伟的成果还在全国现场展示过。三是升级数智平台。用好全国总工会的两个云平台和职工之家APP搭建线上阵地，让47家工匠学院、15860名劳模工匠、594个创新工作室都进来共享资源，现在能线上提需求、找专家、学技能了。宜宾和德阳还在全国活动上交流经验展示成效。 从这个事上我们能得到点启发：要靠制度打好基础才能形成合力；要让品牌发挥作用才能精准对接需求；还要拥抱数智变革才能提升服务效能。