在中国五矿的“十四五”规划里，他们给乡村振兴的工作定了调子，想带着云南、贵州、湖南还有青海这四个省的7个县一起致富。报告有整整28页，把中国五矿的努力全写进去了。这个规划期里，他们可是央企的排头兵，主动把帮扶乡村的担子挑起来。 在花钱的事上，中国五矿不光直接把钱给县上，还帮着拉来别的资源，光买当地农产品就花掉了3亿元。他们弄出了“桃梨欢喜”这样的农业样板园，还有“矿心”职业教育这些名堂，大家都说好，好多项目都被选成了央企搞乡村振兴的典型例子。 干活的时候他们搭起了一个架子：总部来统筹，下面的直管企业跟着干，挂职干部负责落实。为了长久地干下去，他们经常到现场看看情况，还选了81名好干部派下去。这些干部都扎在基层帮忙打造产业、修基础设、解决老百姓的难心事。 产业方面，他们把超过50%的无偿钱投进了发展里。他们复制了“小而美”的模式，种桃子、菊花还有灵芝。为了让产业更上一层楼，他们用了主业优势搞起“期货+保险”的金融帮忙。 人才这块儿不光是教技能，还得让人心头亮堂。他们搞了个“矿心计划”的职教牌子，弄了各种培训和捐款捐物来帮教育下沉。 文化振兴得把当地的特色挖出来盖房子、搞文旅项目让大家多走动。 生态振兴也得搞绿色的路子改善环境。 组织振兴靠党建来带带头通过结对和数智手段把基层治理搞得更有力。 消费帮扶他们也在搞创新用“线上+线下”的招数建了个“益农源选”平台做活动帮农民把东西卖出去。 以后他们还会这么干围绕着“五大振兴”加大投入继续想新招子帮着农民增收为全面振兴多做贡献。