创始人奇普·威尔逊决定在当地时间12月29日，提名三位业内大咖担任独立董事候选人，来把事情闹大。他找了前昂跑联席CEO马克·莫勒、前ESPN营销总监劳拉·詹蒂莱，还有前动视老板埃里克·赫什伯格，明摆着要跟董事会对着干。威尔逊觉得现任班子缺乏创意和品牌意识，认为只有改革才能让股东找回信心。这显然是他想接管公司的一场代理权争夺战。 这事儿还得怪公司业绩跟战略都跑偏了。虽然在卡尔文·麦克唐纳带着手下把营收从2018年的33亿美元做到了一百多亿，开遍了30多个国家和地区，衣服也不卖单一瑜伽服了，还做跑步、网球这些品类。但自打2025财年开始，增长的劲儿就泄了气。第三季度净利润掉了12.8%，股价一年里跌了52%，北美市场更是少卖了2%。 与此同时，Alo、Vuori这种新牌子靠着在社区里发帖子、搞新品创新，把Lululemon原来的顾客抢走了不少。威尔逊老批评管理层只顾着做大店而忘了本，主张要回去服务“超级女生”，也就是那些高收入、看重健康和品质的核心用户。他觉得现在走的泛人群路线让品牌变得不像样，创新跟不上，没法守住高端位子。 持有4.27%股份的威尔逊已经是最大独立股东了，他这么一折腾，资本市场早就紧张了。公司嘴上说着会按程序选人，也已经开始找人接班了。可不管怎么说，董事会跟创始人撕破脸皮总不是好事，内部管理肯定乱套，做决策也慢。再说现在正好是换领导的时候麦克唐纳打算2026年1月就退休，谁来接班还没个准信。这时候闹内讧只会拖慢公司调整的脚步。 最让人心疼的是公司在全球表现不太平衡。2025财年第三季度中国市场增长了46%，这也确实成了全球最主要的增长引擎。他们今年还打算再开46家直营的门脸，主要盯着中国看。但问题是中国的钱袋子也没撑满20%，实在没法把北美那边疲软的窟窿补上。新领导上来肯定得琢磨怎么摆平本地生意和国外拓展的事儿。 为了不让局面继续恶化，董事会得赶紧回应提名这事还有赶紧挑个CEO出来稳住阵脚。以后还得重新琢磨一下到底走什么路子：是继续搞全品类、服务所有人呢？还是收一收摊子、再把高端专业的名声立起来？这不仅是卖货的方向问题，也关系到供应链怎么铺摊子、渠道怎么布点。 公司还得多请几个懂品牌建设、懂创新管理的独立董事进来干活儿，这样两边的分歧才好弥合一点。财报出来的时候也得把话说明白点，把怎么扭亏为盈的计划讲透点，好让大伙儿重拾信心。 从一家只卖瑜伽服的小牌子变成跨好多品类的全球巨头，Lululemon以前可是专业又规模齐头并进的典范。不过环境变了、对手变了以后关于往哪儿走的争论也冒出来了。这次治理风波虽然会疼一阵子但也可能逼得公司好好反思一番治理结构有没有问题。要是能通过改组董事会把大伙儿的心气聚起来、把核心用户是谁想清楚、把自己跟别人不一样的地方找出来，凭借着家底厚、供货快、路子广这些优势Lululemon在新一轮的竞争里还是有机会占个先手的。 从专注瑜伽到成为运动生活方式巨头Lululemon走过的路其实就是在问品牌要不要变味、怎么对付新对手、怎么保持创新活力这些永恒的命题。创始人这次发起的挑战不光是为了争权夺利更是为了追问到底还能不能守住初心。最终到底会怎么样没准能给咱们国内的牌子在往外闯的时候提个醒：做大做强的路上绝对不能丢了魂儿也不能不知道变通才行。