新年伊始，付村煤业各单位主动申请召开安全生产标准化现场会，此主动作为充分说明了全员对安全发展的关注；该公司安全总监卓俊勇表示，安全生产标准化是安全管理的重要指标，新的一年将持续深化"五化"管理模式，立足模块管理、内涵提升、本质安全、动态达标，抓实施工组织、现场环境、安全质量和设备管理，推动安全生产标准化建设提档升级。 新版《煤矿安全规程》实施的背景下，付村煤业更健全了"责任到岗、考核到人、奖惩到位"的安全责任闭环体系，推行"传承+创新""服务+监管"双轮驱动安全监管模式。同时，该公司深化"案例警示+现场教学+实操演练"三位一体安全教育体系，引导全员将按章作业、规范作业内化为行为自觉。这若干举措旨在从制度层面、教育层面和行为层面构建全方位的安全防护网络。 生产接续是保障矿井稳定运行的关键。63上06运输巷在高标准迎接集团公司现场会后，继续保持高效快掘热潮，连续多天创出日进尺16米的优异成绩，严格按照"六线管理法"施工，确保一步到位、一次成巷。103下11主采工作面更是较原定工期提前17天完成安装任务，于元月上旬正式投入生产，为全年工作开了个好头。 面对2026年艰巨的发展任务，付村煤业坚持科学应对、超前布局，致力抓大系统、大接续，提升生产布局，构建"一主一辅、一面一班、集约高效"的生产模式。该公司以高效的生产组织和精准的衔接管控，保障矿井生产稳步进行。"以掘保采"是稳住生产源头的重要举措，付村煤业持续放大高效快掘工作优势，全面推广成套快掘装备，释放"掘锚护一体机""大功率掘进机"效能，大力开展"对标、创标"活动，并聚焦源头设计、系统优化、劳动组织诸上不断探索高效快掘工作新路径。 经营管控是企业高质量发展的重要支撑。付村煤业制定了明确的经营管理目标：降本增效力争完成3000万元、管理创效力争完成2000万元、政策创效力争完成1000万元。该公司副经理邵长猛介绍，将深入推动全员从"发工资"向"挣工资"转变，完善以目标考核、高效协同、管理合规为导向的"大经营"机制，对材料费、电费等实行"定额+定量"双控，落实成本节超"四级联动"考核，深化回收复用、修旧利废"4+"模式，严控采购与隐性成本。 同时，付村煤业持续深化精煤战略，用好用活产销协同机制，强化全流程煤质管控，优化洗选工艺、分选参数，精煤回收率力争提升1%，确保以"付村煤"品质赢得市场。这一系列举措体现了该公司从生产端到销售端的全链条管理创新。
开年风雪映照出的，不只是抢抓生产的速度，更是煤矿企业对安全底线的坚守、对系统治理的耐心和对精益管理的执着。把安全做实、把接续做强、把成本管细，才能在不确定性中构筑确定性。以高标准起步、用硬措施落实，方能让“稳开局”成为“稳全年”的起点。