中国创新药产业的国际竞争力正在经历从量的积累向质的提升的转变。
在日前举办的2025年行业年会上，来自中国生物制药产业链各环节的企业领袖围绕"创新药国际化：从乘坐租赁船到建造自有舰队"这一主题展开了深入讨论，为业界呈现了产业战略演进的真实图景。
参与讨论的企业代表包括中国生物制药公司执行董事兼高级副总裁、三生制药国际业务负责人以及星昂生物副总裁等业界资深人士。
他们的观点反映出一个共识：中国创新药产业已经进入"深水区"，此阶段不仅需要科学突破，更需要在执行力、现金流管理和生态协作等方面下功夫。
从单一许可到战略合作的升级 中国创新药的全球化进程在近两年加速推进。
追溯早期阶段，中国药企的国际化主要采取单一产品许可输出的模式，交易规模相对有限，主要目的是补偿研发投入。
这种做法虽然有助于企业快速获得资金回流，但在国际市场上的影响力和话语权相对较弱。
当前形势已发生显著变化。
论坛上引用的行业数据表明，中国药企发起的许可输出交易已占全球制药许可交易总量的30%-40%，这一比例的提升充分说明中国创新药在全球市场中的地位在上升。
更重要的是，交易结构和合作模式正在优化升级，从单纯的产品输出向战略联盟、深度合作转变。
这种转变的背后是多重因素的共同作用。
一方面，中国药企的研发能力和产品质量不断提升，国际认可度增强，这为更高层次的合作奠定了基础。
另一方面，全球制药产业格局正在调整，国际大型药企面临创新压力和管线补充需求，对中国的创新药资源产生了更大的需求。
同时，中国企业自身也在思考如何通过更深层的战略合作来拓展国际市场，而不仅仅满足于技术转让。
生态协作成为竞争新维度 进入新发展阶段，中国创新药企业面临的核心挑战包括现金流管理、持续创新投入、国际合规能力等多个方面。
单靠一家企业难以应对这些挑战，产业生态的完善和协作机制的建立变得尤为重要。
业界认识到，建造"自有舰队"并非指单一企业的孤立发展，而是指通过整合产业链上下游资源，形成具有国际竞争力的生态系统。
这包括强化与国际研发机构的合作、建立全球临床试验网络、完善供应链体系、培养国际化人才队伍等多个环节。
在这个过程中，企业间的协作显得格外重要。
不同规模、不同专业方向的药企可以通过合作分担风险、共享资源、互补优势。
同时，政策支持、金融创新、人才流动等外部因素也为产业生态的完善提供了条件。
现金流与创新的平衡 与国际成熟药企不同，中国创新药企业普遍面临现金流压力。
早期通过许可输出快速获得资金的模式，虽然能够缓解燃眉之急，但如果过度依赖，可能会影响企业的长期创新能力。
如何在保证现金流稳定的同时，持续投入研发，成为摆在企业面前的重要课题。
业界共识是，需要建立更加多元化的融资渠道和商业模式。
这包括探索与国际投资者的合作、发展创新的融资工具、建立更加灵活的股权和收益分享机制等。
通过这些方式，既能满足企业的现金流需求，又能为创新投入提供支撑。
国际竞争力的构建 中国创新药要真正实现"建造自有舰队"，还需要在多个方面增强国际竞争力。
首先是产品质量和有效性，需要达到国际一流水平。
其次是知识产权保护能力，确保创新成果得到充分保护。
再次是国际合规能力，包括临床试验、上市审批、市场营销等各个环节的国际标准适应能力。
最后是人才队伍，需要培养懂国际市场、懂产业规则的专业人才。
这些方面的完善需要时间和投入，但也是中国创新药产业长期发展的必要条件。
创新药走向全球，本质上是以更高标准检验自身能力的过程。
从“搭船出海”到“造船远航”，既意味着更大的投入与更长的周期，也意味着更可持续的国际竞争力。
面向未来，唯有坚持临床价值导向、强化执行与风控、深化产业协同，才能在全球医药创新版图中赢得更稳固的位置。