节后生产恢复按下“快进键”；山东枣庄台儿庄区泥沟镇，赵庄共富工场的电脑绣花、激光切割等设备连续运转，工人分工协作赶制订单。与往年不同的是，该生产场景不仅发生在工场车间，还延伸到多个村级站点与群众家中，形成“村村有点、户户能干”的就业网络。 一、问题：产业分散与附加值偏低制约增收空间 泥沟镇来料加工起步早、覆盖面广，但长期面临布局零散、要素分散、标准不一等现实挑战：小微加工点各自为战，原料供应、订单对接、质量控制难以统一；产品同质化、品牌弱，附加值提升缓慢；不少群众特别是妇女、年龄偏大劳动力受通勤与照护压力影响，就业稳定性不足。如何把“零散活”变成“稳定岗”，成为当地推动乡村振兴绕不开的课题。 二、原因：就业需求结构变化与产业组织能力不足叠加 从需求端看，农村劳动力就业呈现“就近、灵活、可兼顾家庭”的特征，传统“外出务工—季节返乡”的模式在育儿养老、成本上升等因素影响下可持续性减弱。从供给端看，小微企业抗风险能力有限，市场波动时更需要稳定订单与协作配套。同时，行业内部缺少统一的组织协调者，导致资源碎片化、培训与用工衔接不畅，难以形成规模效应与品质优势。 三、影响：就业稳不稳关系群众获得感与产业竞争力 就业是民生之本。对农村地区而言，就业的稳定程度直接影响家庭收入、公共服务承载以及乡村产业能否形成“造血”能力。订单对接不畅、质量波动不仅影响企业信誉，也会削弱群众对“在家门口干得长久”的信心。反之，若能把分散加工整合为协同网络，就能在稳定就业的同时提升交付能力与品质水平，为地方产业打开更大市场空间。 四、对策：以工会组织优势“搭台”，打通订单、资源与技能三条链 泥沟镇探索以工会为纽带的促就业路径，围绕“工会搭台、工场赋能、多方共富”进行系统性重构。 ——以组织链聚合资源。当地组建来料加工行业工会，将镇域121家企业纳入服务体系，推动企业需求、用工信息与培训资源集中发布、对接，增强产业协同能力。 ——以产业链提升品质。依托赵庄共富工场建立“1+N”共享资源池，即以1个共富工场为核心，联动N个村级小微企业与站点，形成工序互补、产能协同的片区化布局，并通过统一品控、流程规范提高良品率与交付稳定性。 ——以服务链拓宽就业场景。当地构建“工会统筹、企业派单、工场接单、居家生产”的全链条模式，将劳务对接、技能培训、产品展销等7项业务融入日常运转，并与凯旋刺绣等企业签订年度代工协议，工场再将订单拆分下发到村级站点与居家加工户，带动500余名留守妇女实现就近灵活就业，更好兜住“有人干活、持续增收”的民生底线。 此外，当地把“人”作为关键变量，推动产业与人才双向奔赴。依托“榴枣归乡”计划，泥沟镇梳理在外务工人员、高校毕业生、专业技术人才等信息，建立人才库，通过返乡人才座谈、家乡发展推介等活动畅通沟通渠道，吸引返乡创业与带项目回归，为产业注入管理、设计、电商等新要素。 在技能提升上，当地实施“三级赋能”行动，形成“培训—上岗—回收”的闭环服务：围绕电商运营、品控管理等短板开展专题培训；针对刺绣、数码印花等特色工种，在共富工场设立“工匠学堂”，推行“日间生产、午间授课”，设置机械维修、图案设计等课程，提升骨干技工能力，以技能升级支撑产品创新与质量稳定。 五、前景：从“加工点”迈向“产业链”，以小切口撬动乡村就业大文章 业内人士认为，共富工场模式的价值在于把分散的来料加工转化为可组织、可复制的产业协作体系：一端连着企业市场与订单，一端连着群众就业与增收，通过标准化、规模化与数字化手段，有望更提升产品附加值与品牌影响力。随着返乡人才回流、技能培训常态化和供应链协同深化，当地来料加工有望从单一代工向设计、品控、渠道拓展等环节延伸，推动“就业扩容”与“产业提质”同步实现。
泥沟镇的实践表明，乡村振兴需要精准把握痛点、系统施策。共富工场模式不仅解决了家门口就业问题，更探索出工会参与社会治理的新路径，为乡村破解"产业弱、就业难"困境提供了有益借鉴。