郑州大学实验小学搞了个大动作，专门开了个会来琢磨“智汇领导力”，主要是为了把学校干部的本事给提上去。毕竟，学校想要发展得好，管理团队的专业劲儿和大家一起想点子是少不了的。前阵子，郑州大学实验小学教育集团把所有的中层干部都召集起来开了个碰头会。这次会议的主题就是“智汇领导力”，专门聊了聊怎么干才能让大家更出色。 大家围坐在一起，一边总结自己以前干过的活儿，一边琢磨新的理论道理。刘洋校长带头讲了讲当前教育管理者都遇到的麻烦事儿。她觉得现在信息太零碎了，脑子都没法安静下来好好干活儿了。刘洋校长特别强调得保持专注，不然就没法成事。她还给大家支了几招，比如专门留段时间不让人打扰，别想着同时干好几件事儿。针对怎么当领导，她还说管理者得是个解决问题的人，而不是制造麻烦的人；得是个化解矛盾的人，而不是激化矛盾的人；得是个带队伍的人，而不是只会发号施令的人。她鼓励大家别待在舒适区里不动弹，多去做那些还没做过、不愿意做、不敢做的事儿。 范琰琰老师也分享了她的经验。她说自己在工作中遇到多重压力的时候是怎么稳住心态的。赵溢阳老师把自己的经历讲得挺有意思，他用“光影·回响·前行”这种方式来讲自己是怎么在招生、调配师资这些工作中靠团队支持和专业突破来成长的。这些一线的故事特别真实，把学校中层干部在工作中磨炼出来的担当精神和创新劲儿都表现得淋漓尽致。 会议快结束的时候，郑州大学实验小学党总支书记张丽娟表扬了大家这学期的辛苦付出。她也希望大家以后要多琢磨学校的中心工作，把作风搞得更好一些。她嘱咐大伙儿把这次会议当作新起点，把大家的共识都变成实实在在的行动。 这事儿不光是回头看看以前干了啥，更是给以后铺路子呢。“智汇领导力”这个系列研讨已经变成了一种经常搞的活动模式了。通过学理论再加上反思实践，帮着干部们提高了战略思维和动手能力。 干部队伍可是学校治理体系的核心力量呀！中层干部的水平高低直接影响着教学质量和办学目标能不能实现。郑州大学实验小学抓住这个机会深入探索教育管理的规律呢！推动中层干部从只会凭经验办事变成专业人才这事儿可不容易！ 以后还得继续把干部培养机制给完善好！把团队的协同效果再提一提！这样才能为基础教育高质量发展打下最坚实的管理基础！