为了把生管提效赋能做到位，让大家更有劲头去促发展，这次山里仁的生产管理实务包班算是圆满收工了。话说回1998年，安徽山里仁休闲食品有限责任公司也就是山里仁，就扎根坚果类休闲食品行业开始干了。他们不单是给麦德龙、沃尔玛这些大品牌搞OEM定制服务，还想把“山里仁”这块原创风味果仁的牌子立得更响。 企业在往前冲，管理的底子要是跟不上可不行。为了补上生产管理这块短板，公司就盯上了这次提升效率的机会。3月13日到15日，山里仁找到了健峰培训城搞了个集训。这次活动总经理胡晓龙亲自带队，把管理干部都召集过来一起听课。通过这种系统化的学习，公司想给高质量发展打个新地基。 课堂上结合了食品行业的特性，还针对山里仁的实际情况来讲。老师们用案例、分组讨论这些方式，把生管那些高大上的知识变成了大家能懂能动手干的实操办法。课程主要是围绕着怎么搭建生管的基础体系，搞清楚谁负责啥事儿；也讲了怎么在生产报表、物料控制和供应商管理上破解难题；最后还重点说了说怎么分析物料损耗、怎么把交期缩短。 培训结束后，现场还颁了不少奖，有班委服务奖、学习标杆奖、优秀内务奖还有最佳团队奖。“要盯着问题看，盯着效果走”，这次培训算是给公司带来了一套新的管理理念和干活的法子。希望大家回去以后能把学的东西和实际工作揉到一块，把体系弄得更完善些，效率再往上提一提。以后靠着更专业的管理、更高效率的生产和更好的产品，大家就能在休闲食品这块地盘上干得更好了！