“成龙魔咒”背后的反思:营销只能帮你一时,产品才能支撑长久

2014年,志高这个空调品牌在国内市场份额超过7%,位列第四,名声在外。但到了2022年,这家公司正式走到了破产清算这一步,欠债高达32个亿。这一过程中,人们注意到了成龙的身影。 娱乐圈和商界有个流传多年的说法叫“成龙魔咒”,意指他代言过的品牌多半难以长久。早在几年前,董明珠就曾半开玩笑地表示,格力不能请成龙,因为之前他代言的品牌几乎都“凉了”。这种说法虽然有些夸张,但确实在现实中有很多案例支持,比如爱多VCD、霸王洗发水、汾煌可乐等。志高空调也是其中一个典型例子。 志高的老板在2014年看到了机会,迅速把成龙签下来,还放言要做空调界的老大。结果从2014年开始亏钱,2015年巨亏,中间折腾了几年刚缓过劲来,到了2018年又不行了。短短十年时间里,这家曾经的第四巨头就从行业前列坠落成了负债32亿的企业。 很多人把这个现象归结为“成龙魔咒”,但这种说法并不科学。志高的衰落其实是因为自身的经营策略出了问题。当年它靠性价比杀出重围,但随着销量增加却没有把利润投入到研发中去。为了维持低价优势和市场份额,志高选择了大力搞营销:请成龙代言、打广告、喊口号。 结果就是产品质量跟不上了,消费者逐渐不再买单。进入了一个恶性循环:卖得便宜→赚不到钱→没钱搞研发→产品不行→更卖不起价→亏得更狠。志高并不是被成龙“克死”的,而是被自己作死了。 当然这个故事也告诉我们一个道理:营销只能帮你一时,产品才能支撑长久。这次事件也给大家提供了一个谈资:信的人觉得是玄学,不信的人觉得是巧合。不管怎么说,这次32亿的案例又给人们茶余饭后多了一个话题。