就在双减政策给整个行业带来巨大冲击的时候，陈阳带领的团队在这波转型中找到了新的出路。虽然其他不少机构都陷入了迷茫，伴鱼却靠着阅读营这个项目杀出了一条血路，估值也因此超过10亿美元，成为了全球的独角兽企业。其实这事儿说来也巧，阅读营原本根本就不在公司的计划里，纯粹是因为双减以后市场变了，大家才把这当成一次内部创新的机会。陈阳跟我说，大家当时心里都清楚，孩子们还是需要学英语，只是不能再像以前那样死读书了。他觉得这是个机会，正好伴鱼手里握着7000万用户的数据，能看出新课标之后英语学习的新动向。加上他和Tina大王这些人的想法不谋而合，阅读营这项目很快就定了下来。和那些大公司磨磨蹭蹭搞研发不一样，这个模式特别灵活高效。从一开始的策划到最后正式上线，不到一个月的时间就把书单选好了、课程方向也定了。因为是在公司的技术和资源基础上直接做的，省去了很多前期铺摊子的成本；核心的几个人都全程参与进来了，Tina大王亲自录了前1000本书的讲解内容，陈阳负责盯着市场需求和用户服务。“我们的优势就是能跟着市场变，把所有力气都花在做真材实料的产品上。”陈阳说。 这招果然管用。产品刚一上线首月就卖了几十万块钱，第三个月的营收更是突破了一百万。在大家都不看好的大环境下硬是逆势长了起来。等到后面产品要改的时候，小团队反应特别快。比如新课标一有动静，他们就能马上跟进；中国文化读本也早早安排上了；针对读后续写的新题型他们直接开发了AI批改功能。这种灵活劲儿让他们始终能跟上市场的步子。 更让人佩服的是那种创业的劲头。“我们从来没想过自己是集团的附属品。”陈阳说，“用户的每一个反馈都是我们改进的机会。”靠着这股子劲儿，阅读营在发展中始终没忘了教育的初心。最后不光是销售额在单场直播中突破了3000万这么一个“王炸”数字，用户留下来的比例还超过了70%。这成绩确实厉害，成了教育界的现象级产品。 看着伴鱼这一年多的发展，陈阳觉得双减后的教育行业其实并不死路一条。只要找准用户真正的需求就能走下去。内部创新这种模式给他们的教育科技探索提供了很好的榜样。他说公司以后还会鼓励这种模式，继续在个性化教育这块儿多琢磨琢磨。