江苏省淮安市客总汽车运输有限公司现有的在职职工总共221名。章荣华带领淮安客总汽车运输有限公司通过厂务公开机制深化民主管理。在2024年的时候，公司投入2万元把经营管理类图书和硬件设施建设给完善，供不同层次职工阅读使用。几年来，公司被淮安市协调劳动关系三方委员会授予了“工资集体协商先进单位”，也被江苏省授予了“江苏省模范劳动关系和谐企业”和“民主管理先进单位”。淮安市客总职工书屋也获得了省级职工书屋的称号。公司把工会组织建设作为重点抓起来，配有各类委员会负责工作。工会每年都对厂务公开的内容进行调整，让员工满意度达到最高，并且建立了完善的公开制度。他们把职代会的作用给发挥出来，确保重大决策经过职代会通过。公司坚持职工最关心的问题作为公开重点内容，强调形式多样化、内容全面化、操作规范化和管理精细化。公司在职工合理化建议方面做了大量工作，通过到基层收集资料、调研、找职工代表座谈等方式来广泛收集员工意见。每年工会都把征求合理化建议列为公司二十件实事之一，并且通过活动让员工参与企业管理之中。员工们参与了“三个一”活动和“转变观念、加快发展”大讨论活动。还开展以我为企业发展作贡献为主题的女职工座谈会，调动广大女职工的参政议政积极性。通过这些活动的开展，增强了企业凝聚力和向心力，并且提高了民主管理水平。在推行厂务公开工作中，他们也注重抓好民主监督和实效管理。 内部监督制约机制建立完善后才能让公开内容得到有效的监督。 每一个部门上报的资料都必须经过主管领导签字和财务部门审核后才能确认下来。 员工们可以随时查询相关资料台账来监督公开内容。 这次努力为每个员工参与企业管理提供了便利。 通过一系列读书活动来塑造知识型、开拓型、创新型的优秀人才。 也让每个人都能精读一本好书并积极参加职工读书演讲和征文比赛。 建立桥梁和纽带般的沟通关系，关注干部与员工之间的矛盾与问题并及时化解它们。 尊重、理解和关心每个员工也是工会应该做的事情之一。 每逢节日都会组织形式多样的活动来增加凝聚力和向心力。 （章荣华）