胖东来用了40亿给员工分钱，真的把这个举动写进了企业的制度。这是因为他不是简单地撒钱，而是把分钱这件事变成了一种习惯。于东来从2000年开始就坚持每年给员工分钱了，这个习惯保持了26年。这次他把这个习惯升级成了制度，把分配方案写进了公司章程。管理层和员工各占50%，未来每年利润的50%给团队，剩下的50%给股东。他这次还把三十多年积累下来的37.93亿资产一次性端到了员工面前，普通员工每人平均有20万，店长每人有2000万。这个消息一出，网上评论炸开了锅。有人骂他傻，有人称赞他的格局大。更多人感叹，这才是中国老板应该有的样子。很多人总结说，胖东来的护城河就是肯分钱。 胖东来把利润共享变成了一种文化，这个过程并不是一时冲动发红包。他把几十年利润共享的习惯变成了一种制度和文化。这种文化体现在他对员工的关心和照顾上。比如胖东来的零售行业员工流失率只有0.3%，远远低于行业平均水平。他不仅给员工股份，还让员工参与公司的决策和管理。保洁员、收银员、理货员都不是打工人，而是门店的小股东。这样员工自然会把工作当成自己的事情来做，服务也会更加贴心。这种由内而外的口碑和信任是砸再多广告都买不来的。 于东来把这种利益共享和底线坚守结合在一起了。他有四不原则：不收进场费、不压榨供应商、不搞套路促销、不盲目扩张。他算过一笔账：短期少赚的钱可以长期省下更大的公关和信任成本。胖东来在行业里已经成了一个清流，因为能守住底线的人太少了。 制度才是真正的核心壁垒。胖东来直接把分配方案写进公司章程：管理层与员工各占50%，利润透明、分配透明、权责透明。企业不再依赖于老板的脾气活着了，而是靠可复制可传承的制度活着。别人学不走、抄不去、砸不烂这个制度。 职场上我们见过太多口蜜腹剑、画饼充饥、过河拆桥的人了。胖东来用40亿给所有人上了一课：不玩套路才是最长远的路；善待身边人路才越走越宽。老板们应该记住一句话：愿意分利的人才能聚拢人心；守住底线的人才能走得长远。 网上热评说：于东来不是在分资产是在重塑商业良心。职场、酒桌、生意场我们见多了虚伪和背叛。最后发现喝酒要纯粮做人要厚道做生意更要真心才是最重要的道理。胖东来用40亿给所有人上了一课：不玩套路才是最长远的路；善待身边人路才越走越宽。