2025年，清水川能源克服复杂多变的市场环境和运营压力，以228.07亿千瓦时的发电成绩，首次登上西北地区火力发电企业产能榜首，标志着这一能源企业在区域电力供应中的战略地位得到显著提升。
这一成就反映了国内能源企业在新发展格局下的责任担当，也彰显了传统火电在新型电力系统中的重要作用。
安全生产是能源企业的生命线。
清水川能源坚持将安全管理贯穿生产全过程，建立了全员、全过程、全方位的安全责任体系。
公司深化双重预防机制建设，全力推进电力企业安全生产标准化一级达标工作，组织开展重大隐患"百日攻坚"专项整治，实施网格化隐患排查机制，常态化开展应急预案演练。
截至目前，公司已实现连续安全生产超4800天的佳绩，5个班组获得中国安全生产协会安全管理标准化认证，6台机组全年实现"零非停"运行，达到全国电力行业先进水平。
这些成果的取得，为公司稳定高效发电奠定了坚实基础。
作为西北电网的重要电源支撑，清水川能源主动适应新型电力系统发展要求，积极参与电网调峰辅助服务。
全年配合电网"零差错"完成62次启停操作，其中包括2次百万机组日内启停，有效提升了电力系统的调节能力和运行效率。
在迎峰度夏、国庆保电等关键时期，公司强化对标管理，抢发争供，单日发电量连续突破亿千瓦时大关，成为西北地区唯一单日发电量"破亿"的火力发电企业，充分发挥了能源保供"稳定器"的作用。
提质增效是企业高质量发展的核心驱动力。
清water川能源坚持向管理要效益、以精益促增长的理念，深耕生产经营各环节。
公司强化生产管理和设备全生命周期管理，深度运用运行指标智能评价系统，开展锅炉、汽轮机性能优化试验，根据设备特性和季节变化，精细调整机组运行方式，充分释放机组潜能。
完成330kV系统保护升级改造，顺利投运750kV清陕Ⅲ线，彻底解决了长期困扰百万机组出力受限的问题。
高标准完成#4机组A级检修和#5、#6机组C级检修，三台机组检修后均一次启动并网成功，设备可靠性大幅提升。
在燃料管理方面，公司构建"自产加外购"双保障体系，加强冯家塔煤矿托管运营，积极拓展优质市场煤源，通过"比价调运"合理控制采购成本。
强化燃料全过程精细化管理，根据负荷预测科学实施精准配煤掺烧，确保机组稳定高效运行。
在营销策略上，公司布局"省内加省间"电量交易，构建现货交易价格预测模型，上线现货交易辅助决策平台，着力提升交易精度与策略灵活性。
科技创新是企业发展的重要支撑。
清水川能源成立科技工作委员会，围绕电力行业前沿方向开展技术攻关，将技术改造与劳动竞赛、专项工作结合起来，持续开展"五小"活动和"工人先锋号"创建，高效推进智慧电厂建设。
全年取得专利21项，获得榆林市科技创新奖励补贴46万元。
1号机组汽轮机通流改造项目成功入选中电联2025年煤电机组"三改联动"技术改造典型案例；"1000MW间接空冷发电机组机炉余热耦合利用关键技术及应用"和"基于高灰分的1000MW机组塔式锅炉尾部受热面磨损治理技术"两项科技成果通过中国电机工程学会鉴定，达到国际先进水平。
燃煤智能采制化管控系统的投运，标志着公司燃料管理迈入数字化新阶段。
228亿千瓦时的背后，是传统能源企业转型升级的生动实践。
清水川能源以安全为基、以创新求突破的发展路径表明，在能源革命浪潮中，唯有将稳保供与促转型有机结合，才能实现经济效益与社会效益的双赢。
其经验为同类企业探索高质量发展提供了有益借鉴。