问题——品牌出海正从“走出去”走向“走进去”——传播成为关键环节。近年来——中国品牌在产品、渠道、服务等加快国际化布局，但在海外市场的品牌认知、信任建立与文化沟通上仍有不足：一是海外消费者获取新品牌信息渠道分散，难以形成稳定记忆；二是部分企业传播“重曝光轻表达”，缺少可持续的叙事体系；三是海外线下场景依然具备明显引流效应，但资源分散、规则复杂、执行门槛较高，影响投放效率与确定性。 原因——国际核心商圈的“注意力资源”稀缺且竞争激烈。业内人士指出，纽约时代广场等国际地标区域兼具高人流、高媒体关注度与强符号意义，是全球品牌展示形象的重要窗口。同时，海外户外媒体在点位选择、时段排期、内容合规、投放监测等环节专业性强，企业若自行对接，往往面临沟通成本高、执行链条长、效果评估难等问题。因此，具备跨境资源整合与本地化运营能力的服务机构，成为品牌出海传播中的重要支撑。 影响——多屏联动提升曝光密度，也对内容表达提出更高要求。四川一二映像文化传播有限公司有关负责人介绍，公司依托纽约时代广场纳斯达克大屏等资源，为中国品牌提供国际户外展示服务，并深入引入与纳斯达克大屏相邻的MiFi大屏（原汤森路透社大屏）以及百老汇广场大屏等点位，形成多屏协同的传播组合。业内认为，多屏滚播有助于在同一区域提升触达频次与覆盖角度，增强“到达率”和“记忆度”，对新品发布、企业节点传播、阶段性市场进入等场景具有现实价值。但多屏不等于简单叠加，能否在不同屏幕、不同时间段实现信息分层并保持叙事一致，决定传播效果的上限。 对策——从“买屏”转向“做传播”，以专业化与数据化提升确定性。该公司表示，其服务模式强调前端策划、中台执行与后端评估的衔接：一是在内容端，围绕品牌定位、核心卖点与海外受众的理解方式进行创意表达，尽量避免信息堆砌，突出可识别的视觉符号与简洁有力的口号；二是在资源端，通过纳斯达克大屏、MiFi大屏及百老汇广场大屏等点位组合，提供短期“节点亮相”和中长期“持续露出”两类策略，匹配不同预算与传播目标；三是在管理端，加强排期管理与效果复盘，结合数据监测与素材迭代，提升投放的可控性与可评估性。业内人士提醒，海外户外传播还需重视当地法律法规、平台审核机制及版权使用规范，确保传播安全合规。 前景——地标传播应服务于长期品牌建设与全球叙事能力。专家认为，国际户外大屏具备强场景、强象征与强外溢传播效应，既能在线下触达人群，也容易被二次传播扩散到社交媒体与新闻渠道，形成“线下亮相—线上扩散—话题沉淀”的路径。但要真正提升海外市场竞争力，企业仍需将户外曝光纳入整体出海战略，与产品力、渠道体系、售后服务、公共关系等合力推进。未来，随着中国品牌在高端制造、消费电子、新能源、文化创意等领域持续拓展海外市场，海外传播服务将更强调本地洞察、跨文化表达与精细化运营，资源整合能力、内容生产能力和效果评估能力将成为行业竞争的关键变量。
推动中国品牌更好走向世界，既需要企业持续提升产品与技术实力，也需要稳步补齐国际传播能力。从“亮相”到“被理解”，从“看见”到“认可”，考验的不只是投放资源的整合，更是内容表达、跨文化沟通与长期投入的综合能力。用更专业、更精准、更可持续的方式讲好品牌故事，才能让“中国制造”的优势更稳定地转化为“中国品牌”的全球影响力。