1月12日，湖南医药发展投资集团召开2026年工作务虚会，这次会议既是对过去一年工作的深入总结，也是对未来发展方向的前瞻性谋划。
医药集团党委书记、董事长胡新保，党委副书记、副董事长、总经理苏德辉等领导班子成员出席会议。
从发展现状看，医药集团2025年取得了明显成效。
胡新保指出，过去一年集团上下勠力同心、迎难而上，各项工作呈现稳中有进的良好态势。
特别是在战略并购方面积极有为，改革创新实干有成，风险防控扎实有效，全面从严治党坚定有力，医药集团总体发展态势起底向好。
这些成绩的取得，反映了集团对市场机遇的把握能力和对风险挑战的应对能力在不断增强。
但与此同时，医药集团也清醒地认识到存在的问题和短板。
会议强调要"摸清家底和短板，保持清醒头脑"，这体现了集团领导班子的理性态度和战略清醒。
在当前经济形势复杂多变的背景下，医药产业发展面临新的机遇和挑战。
集团需要在国家和全省发展大局中准确定位，找准自身的优势和不足，为未来发展做好充分准备。
针对2026年及"十五五"时期的发展，医药集团提出了明确的工作方向和重点任务。
在经营质效提升上，集团要让"老树发新芽"，把存量板块做优做强；同时让"新苗扎深根"，把新板块抓出实效。
这一表述既体现了对传统优势业务的重视，也反映了对新业务拓展的积极态度，形成了新旧业务协调发展的格局。
改革创新是医药集团未来发展的关键动力。
会议提出要在改革创新上出实招，包括重构战略规划体系、实质性提升治理能力、推动机制改革"硬落地"等措施。
特别值得关注的是，集团要打通科技创新"基础研究-技术攻关-成果转化-产业化应用"全链条，这对于医药产业的创新驱动具有重要意义。
医药行业的竞争力归根结底取决于创新能力，而完整的创新链条建设将有助于集团在行业中保持领先地位。
在破解难题上，医药集团明确提出要打好"三场战役"：数字化转型突围战、协同增效主动战、能力升级持久战。
这些战役的设定既针对当前医药产业发展的现实需要，也体现了集团对长远发展的战略考量。
数字化转型是传统产业升级的必然选择，协同增效是集团化管理的核心要求，能力升级则是可持续发展的根本保障。
苏德辉在讲话中进一步强调，要防止畏难情绪和"躺平"思想，保持战略定力。
这一表述针对当前一些企业中存在的消极情绪和松懈现象，具有很强的针对性和警示意义。
他要求把创造利润作为第一要务，统筹做好市场营销、降本增效、技术创新、资产盘活、合规管理等重点工作。
这一系列举措涵盖了企业经营管理的主要方面，体现了集团对全面提升竞争力的决心。
在党的建设方面，集团强调要加强党的建设，建强队伍，提升能力。
这既是国企改革的重要内容，也是确保集团沿着正确方向前进的根本保障。
通过党建工作的加强，能够进一步统一思想认识，调动各层级员工的积极性和创造性，形成推进改革发展的强大合力。
在深化国企改革与医药产业转型的双重背景下，湖南医药发展投资集团的超前布局具有典型意义。
其既注重短期经营指标改善，又着眼长期能力建设的平衡发展思路，为地方国企转型升级提供了实践样本。
如何将战略蓝图转化为发展实效，仍需在治理结构改革、创新资源配置等关键领域持续突破。