深夜，甘肃定西中鲁药业的提取车间里，上百万元的中药饮品订单正面临断档风险，因为关键设备突然出了故障。国网甘肃省电力公司的劳动模范李元接到工会电话，赶紧赶到现场。只用了不到一小时，他就修好了机器，还把生产线从头到尾检查了一遍。这一幕正好展示了“劳模工匠助企行”是怎么给企业解决燃眉之急的。从2025年开始，省总工会带着工信等17个部门，把这个活动深深融入了“一起益企”的大框架里，开始在全省铺开。这个行动是想打破以前那种企业想找技术人员没门路，而技术人员的本事又发挥不出来的尴尬局面，找出供需对接的好办法。 截至现在，已经动员了14个市州和86个县区的工会一起行动起来。他们组织了608名劳模和顶尖工匠走进了611家企业的生产一线。把创新的活力和工人的智慧直接送进了最需要的地方。这种服务模式特别讲究精准性：企业有什么技术瓶颈、工艺难题或者想升级的需求，可以直接通过线上平台或者线下渠道提出来。省市县三级工会就像是“红娘”或者“调度中心”，利用“职工之家”APP等数字工具，从动态更新的人才库里挑出最合适的专家团队去接单干活。 以前企业碰到难题往往是被动地等或者瞎打听，现在不一样了。甘肃能化窑街煤电集团金河煤矿以前换胶带输送机托辊特别费劲又危险。通过这个“点单”机制，龚自强、伊玉祥这些工匠大师带着大家用废旧材料搞了个“胶带输送机托辊快速更换装置”。这个装置不光让工人不再去危险地方干活，一个人就能干了，还把维修时间缩短了不少。光这一项创新每年就能给矿井省330多万元。 “劳模工匠助企行”不光是为了快速帮企业解决眼前的困难，更是想把企业的长久发展能力给提升起来。这次活动特别看重绿色化、智能化、数字化这些方向的转型挑战。重点是在解决具体问题的同时，教大家技术方法和工匠精神，争取“解决一题、提升一片”。 在绿色节能方面，全国劳动模范郑雄国带着团队去张掖的甘肃锦世化工看了看。这家公司老旧蒸发器老是浪费蒸汽导致成本太高。他不是简单地换设备而是引入了先进的MVR技术（机械蒸汽再压缩蒸发技术），还成功破解了蒸发器和压缩机连在一起自动控制的难题。团队用了模糊PID智能控制算法让新系统自己就会优化运行。项目做完后预计每年能帮企业省622万元钱。 在智能制造和安全保障上也有不少新成果。中车兰州机车有限公司的HXD3型机车牵引销经常裂了，修复起来麻烦成本还高。甘肃省劳动模范焊工专家王继荣带着团队做了几百次试验搞出了一套完整工艺包：先把裂纹清理干净再用特种材料焊上还要全程控制温度。用这套方案修完的牵引销能用率达到了96%，单台机车检修成本也省了好几万。 在矿山安全方面也是用“小发明”解决大问题。张国财带着团队针对矿井里的危险区域开发了防爆便携式智能电子围栏。这个东西比市面上卖的便宜多了却能自动预警、锁住设备防止误操作。“劳模工匠助企行”把各行各业的工匠这股“高技能因子”给调动起来聚在一起了。 这个行动超越了一次性的技术支援，成了把创新成果变成现实、把新生产力推到基层的好载体。从救火到推动升级从解决难题到传播精神都说明了只要劳模的智慧和企业的需求碰上头就能迸发出强大动力。