南华大学附属第一医院最近召开了个会，专门聊了聊怎么在“十五五”这个五年期间干好研究型医院的事儿。会议的重点就是人才和科技，打算通过这俩轮子一起转，推动医院高质量发展。这其实不仅是回顾过去五年干得咋样，更是为了给“十五五”规划个方向，把大伙儿的劲儿拧到一块，把这张新蓝图给画出来。 回想“十四五”的时候，医院一直死磕“人才强院、科技兴院”。那边高端人才凑得挺好，也让科研能力上了好几个台阶。数据表明，这五年里引进了26个国家级人才，外加67位高层次人才；还攒下了311个博士和31个在站博士后组成的队伍，这就给医院后续发展攒足了劲儿。平台这块儿也没落下，医院成了国家眼部疾病和代谢性疾病等多个国家级中心的湖南省分中心，还带头建了心脏疾病多组学与人工智能、重大慢病药物评价、神经免疫等重点领域的省级实验室和中心，为搞科研跟做转化打下了底子。 靠着南华大学“医品牌、核特色”的强项，医院开始搞那种跟着临床需求走的科研模式，还使劲搞医工结合。结果手里拿到的国家级科研项目越来越多，“十四五”期间弄了59项国家自然科学基金项目，还有卫健委的大项目子课题和省部级课题350多项。不少原创性成果发在了BMJ、Metabolism、Neuro-oncology这些国际大刊上，转化工作也有了大突破，长势挺猛。 到了“十五五”新阶段，怎么让人才活起来、多弄出点高质量的研究成果并把它们变成实际应用的药和技术？这是医院要面对的核心问题。院长刘祖国在会上说：“对照国家医学中心和区域医疗中心的标准，还有老百姓对健康的新要求，我们在顶尖人才储备、重大原创突破以及高效转化能力上还是有短板的。”他把“人才与科技双轮驱动”的战略内涵解释得挺透彻。 会上还请来了好些国内顶尖医院的人和企业代表分享经验。他们聊了聊怎么系统性地建人才梯队、怎么让临床跟科研深度融合、怎么弄医学创新转化体系、怎么养科室文化还有怎么搞医企协同创新。这些不同角度的经验对医院破局很有帮助。现场直接签了好几份科技成果转化和医企协同创新的协议。这不仅是个意向书落了地，更是在打破机构的围墙，想把从发现临床问题、做科研攻关、产品转化再到应用推广这个链条给打通了。 最后南华大学附属第一医院党委书记祖旭宇做总结说：“全院得统一思想，把‘人才是第一资源，科技是第一生产力’这话深深刻在脑子里。”“十五五”开局头一炮响了！往后就得通过深化体制机制改革、强科技创新策源功能、促进产学研用融合来走向高水平研究型医院的目标，给“健康中国”多做点贡献。