顾伟达给大伙儿讲了北京时尚控股画下的“十五五”新蓝图，要把首都的时尚消费劲儿给鼓起来。现在消费在变、科技也在变，北京的商业正往高质量发展上迈步呢。这次在北京商业品牌大会上，他拿着北京市商业联合会时尚潮玩专业委员会和北京时尚控股有限责任公司党委的牌子做代表，分享了自己对这个行业的看法和公司的规划。 顾伟达觉得现在的消费市场正经历一场大变动。以前大家光看产品好不好用，现在大家更爱和产品有感情共鸣、想认同它的文化，还特别喜欢沉浸式的体验。这种变化把潮玩和非遗这些有文化的东西推到了风口上。再说供给侧这边，数字技术用得可广了，把产品形态、生产流程和卖货模式都变了个样，“即秀即卖”这种新玩法成了大家探索的重点。还有线上线下的深度融合，全渠道的体验正在形成。 新质生产力给产业链各个环节都加了把劲儿，再加上北京有丰富的CBD资源，那可是给好多中小型时尚设计企业的成长提供了好土壤啊。面对这么个机会与挑战并存的局面，顾伟达也把北京时尚控股未来几年的战略核心给点了出来：他要把“北京时装周”这个大平台当支点，努力建一个全球都有影响力的时尚生态圈，好让北京在时尚潮流上的话语权和辐射力更强点。 落地这个战略得有具体的抓手和新办法。顾伟达重点提了这几招：第一就是深化融合、拓展边界。公司要往“时尚+商业+文旅+体育”这条路上走，响应北京市扩大时尚消费的政策。把现有的“时尚悦享节”这些活动品牌升级一下，再跟全市的商业综合体连起来动一动，把潮玩互动体验和主题展览这些新颖场景种进核心商圈里去。这么做不光能直接让人花钱消费，还能让“票根经济效应”放大点儿——就像看一场秀或者一次体验能带火餐饮住宿交通零售这些关联生意一样。 第二就是整合资源、破解痛点。靠新成立的北京市商业联合会时尚潮玩专业委员会的力量，北京时尚控股要牵头整合潮玩领域的IP资源，把产业链上上下下的会员单位都拉进来合作。最主要的目标之一就是把知名潮玩IP和各种时尚品牌跨界联名首发合作起来，搞出更丰富有话题的供给形态。顾伟达也说了他们在这方面已经有了点小成果了。未来还得探索跨区域的协同模式来解决设计生产流通的瓶颈问题。 最后就是强化数字赋能、构筑增长引擎。趁着数字经济红火的时候，北京时尚控股要赶紧建个以数字技术驱动的电商新生态。除了大力发展电商直播这些新东西外，还得让平台的角色升级成“行业范式制定者”，带头搞一套高标准服务体系来凝聚行业共识。 顾伟达这通分析表明，北京时尚控股正站在高处用系统思维琢磨首都时尚产业的未来呢。不管是抓情感需求还是做供给侧创新，不管是扩建实体场景还是建数字生态，规划都挺契合升级趋势和北京城市发展战略的。 通过放大“票根经济”、扩容“秀场联盟”这些具体招法，公司不光是为了自己变强点眼光还长远着呢。要是能把这些都干成了，就能给北京建国际消费中心城市、弄好时尚新业态添把劲了。这对传统产业集团在新时代背景下转型也很有借鉴意义。