轨道集团开了一场重要的人力资源会，这次会议放在了3月13日这天。集团党委副书记李域也去了现场给大伙儿讲了话。来了不少人，人力资源部的大伙儿、各二级公司和控股公司的人资负责人、三级公司的工作人员都到了。大家聚在一起，就是为了把省组织部的精神和省国资委的要求传达给大家，顺便研究一下“十五五”规划怎么编，还有那个薪酬系统怎么用，会上专门还搞了个培训。 对以前的成绩，这次会议给了充分的肯定，说在选干部、管人才、搞薪酬改革这些方面都不错。接着给咱们提了几个具体要求： 第一个就是得抓思想建设，得让大家伙儿在政治觉悟上有个新高度。遇事不能光看表面，要站在政治的角度去想问题、做规划。 第二个要盯着长远发展，得把队伍锻造得更强硬。领导班子结构得优化，干部的专业素养得提上去，多培养年轻干部，既要管得严也要爱得深。 第三个是要靠人才驱动，给集团的发展聚点儿劲儿。得紧紧盯着“十五五”的目标和“一体两翼”的战略布局，给搞现代化铁路和端牢磁浮产业饭碗这些重点任务撑好腰。 第四个要聚焦改革攻坚，给体制机制松松绑。围绕着转型发展这个大局去动真格的，薪酬制度得改一改，人力配置得优化一下，组织人事上的障碍也得破一破。 第五个要夯实基层基础，让党支部这个战斗堡垒更坚强。让党员带头发挥先锋模范作用，把党建工作和人资业务紧紧揉在一块儿。 第六个要恪守公道正派的原则，树立好部门的新形象。咱们自己的专业能力得上去，作风得过硬；原则得坚持住；纪律底线更不能碰。只有这样才能维护好组织人事部门的好名声。