把时间拉回2005年，那会儿北京海淀正在琢磨怎么搞完整社区建设。那些生活配套设施建起来不难，难的是让它用得好、活得久，这就得看下一步的文章怎么写。他们搞了个“投建运”一体化改造模式，把运营的担子交给企业，能在一定程度上解决长期运作的问题。 同样在江西，他们也没照搬老路子。那边是通过市场化运作，引导那些经营主体进场，采用“产权与使用权分离”或者“低偿+公益+市场”这类模式来参与建设。这样既解决了眼前的急事，也为未来留出了空间。 还是看江苏南通南川园社区的例子吧，这里的居民楼大部分是在2000年之前建的，底子薄、设施旧、公共空间少。面对这种情况，当地并没有去模仿别处的成功经验。 相反，他们是把设计师请进了社区，搞起了“居民议事堂”和“板凳会议”，让大伙儿一起出谋划策。正因为尊重实际、问需于民，这次改造既补上了老短板，又没给居民增添新的负担。 再说上海静安彭浦新村街道的干部须炳荣，早在2005年就一头扎进旧区改造工作里去了。他手里那摞笔记本记满了项目改造的难点痛点和居民反映的各种问题诉求。 为了让市民彻底告别“拎马桶”的日子，上海下足了“螺蛳壳里做道场”的绣花功夫。这三十多年的接力攻坚可不是一朝一夕的事。 不光是上海，浙江建德寿昌镇望江社区的社区干部们也没闲着。他们走街串户时总会带着一个笔记本，专门记录社区里的大事小情。这十年来记了近30本厚厚的“民情日记”，帮群众解决了不少难事、急事和烦心事。 这就好比两摞笔记本照见了一茬接着一茬干的定力。民生实事得实打实去干，不能急功近利、只顾面子不顾里子。一张蓝图绘到底、一锤接着一锤敲，发展成果才能经得住时间和群众的检验。 所以啊，长远眼光不光要看得到明天，还得看得懂今天。既要因地制宜谋发展、久久为功补短板，也要建好机制促长效。建设完整社区需要这么做，干好其他工作也是一个理儿。