最近，永煤集团公布了2025年的“六好区队”名单，主焦煤矿掘进队成功入选，展示了他们在安全、创新和管理方面的出色表现。这次评选是对他们过去努力的肯定，也认可了他们在井下高效、安全和精益生产中的实践价值。 为了把安全作为重中之重，掘进队把“安全是最大效益”的理念深入日常工作和管理流程中。他们构建了全员、全过程和全方位的安全防控体系。队伍进行了根本性的改变，严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。在排查隐患方面，他们采取了创新的“隐患溯源”管理办法。这个办法给处理滞后或重复出现隐患的班组排序，给最后一名的班组进行考核，同时给表现最好的班组奖励。这种激励措施有效督促基层班组落实安全主体责任。数据显示，这个掘进队今年内部排查消除了一千多条隐患，实现了重大风险动态清零，奠定了坚实的安全生产基础。 在技术保障方面，他们严格执行班前会技术交底和循环工序可视化制度。通过这样的制度确保作业人员清楚知道支护参数和安全要点等标准，并规范操作。为了从源头上提高本质安全水平，他们建立了工程质量终身追溯体系。 这个队伍安全完成了进尺1392.8米，并成功贯通了复杂地质条件下的关键巷道。这个工程通过了河南省工业和信息化厅智能化验收和上级公司的精品工程验收。 这个掘进队把创新视为提升竞争力的关键引擎。针对巷道支护难题，他们创新应用“U型钢棚+锚索梁”复合支护工艺来增强巷道围岩稳定性。同时通过优化劳动组织方式形成高效协同作业链条来提升班次进尺能力。他们施工的23采区边界煤柱工作面辅助巷创造了195米月进尺记录。 这个队伍建立了有效的激励机制鼓励职工成为创客解决生产难题并给予重奖。年度内累计完成10项技术创新和2项管理创新。 主焦煤矿掘进队党支部坚持“党建领航、融合赋能”，推动党建工作与安全生产、技术创新等中心任务深度融合。党支部通过设立党员责任区、党员先锋岗、组建党员技术攻关小组让党员冲锋在前解决问题提升效率。 为了营造浓厚的“比、学、赶、超”氛围他们完善内部竞争与分配体系。设立“进尺龙虎榜”公开亮绩并对优胜者给予重奖激发了职工内生动力。 永煤集团主焦煤矿掘进队荣获“六好区队”，是长期坚持系统治理和精益运营的结果。他们的实践表明在煤炭行业高质量发展中必须将安全、创新、管理和人文关怀有机结合才能不断锻造实力。 这个故事为同类企业提供了宝贵经验告诉我们只有把安全红线守牢才能更好地推动煤炭行业高质量发展。