3月16日这天，“品质永辉”把一封公开信发到了官方公众号上，虽然没指名道姓，但语气挺冲，“一不要，六要”这六条倡议直接戳中了行业潜规则。“品质永辉”在信里喊出“不要让供应商‘二选一’”，说平台不能拿流量当武器逼着供应商站队。信里还说供应商夹在中间难受，最后吃亏的是买东西的人对品质的信任。除了反对“二选一”，这封信还把“好品质”给拆分成了能拿来说事的KPI。比如“要做更好的品质”，就定了更低的农残标准；“要做清洁的配方”，就得拒绝那些乱七八糟的添加剂。还有“要成就员工”，要给供货商员工更多培训；“要推动ESG”，环境和治理的情况都得亮出来；“要持续创新”，就得联合研发还能共享IP。看完这六条，你会觉得这像是一本升级版的“自有品牌白皮书”，把怎么把“品质增长”这件事落到了实处。 信里还有一句挺有意思的话：“我们和优秀者一起走，而不是把对手甩在身后。”永辉自己也承认在原创商品和供应链深度上还有差距。他们选择用公开信的方式喊话，既保住了面子，也给了大家一个说话的机会。现在大家都在等山姆MM的回应——是接着装哑巴，还是大家一起把蛋糕做大。 自有品牌时代，“供应链就是护城河”大家都这么想。猪肉、榴莲、奶粉、宠物粮这些好东西都被几家大平台抢光了。永辉这次发信，就是把“公平竞争”的规矩给定在供应链这块了。平台要是想长远发展，就得让供货商“多选一”，而不是只能选一个。只有大家开诚布公地合作，信息透明了，才能逼着大家提高效率、升级品质。 到现在还没见哪个供货商出来回话。有人觉得这就是“自说自话”，也有人觉得这是打破垄断的第一步。不管最后咋样，“公平竞争”这四个字算是亮出来了——它不光是试金石，还是消费者对品质投票的地方。下次你去货架看价签的时候，说不定就听到了这封信的回声呢。